Технологии и медиа, 01 дек 2016, 00:27

Instagram удалил два опубликованных Кадыровым видеофрагмента из КВН

Читать в полной версии

Социальная сеть Instagram удалила из аккаунта главы Чеченской Республики Рамзана Кадырова два видеофрагмента из выступления Михаила Галустяна на юбилейном вечере КВН. Соответствующее сообщение Кадыров разместил на своей странице.

«Эпизод с выступлением Галустяна разошелся по тысячам страниц в интернете, его продублировали во всех уголках России и за рубежом. Естественно, я поделился некоторыми «секретами» номера, а также в знак уважения к основателю КВН Александру Маслякову и Михаилу Галустяну опубликовал у себя в дневнике два минутных отрезка из выступления Галустяна. Оказывается, этим самым я посягнул на чьи-то авторские права», — пояснил Кадыров, прикрепив к публикации скриншот сообщения от администрации социальной сети.

По мнению главы Чечни, таким образом Instagram «оказал неоценимую поддержку в привлечении внимания к великому шедевру». Кадыров также подчеркнул, что менеджмент КВН к произошедшему не имеет никакого отношения.

Речь идет о видеороликах, на которых Галустян спародировал Кадырова во время юбилейного вечера КВН. Галустян поздравил ведущего Александра Маслякова с 55-летием передачи и поинтересовался, почему его сын сидит в зале. «Не совсем правильно, когда младший сидит, а старший стоит», — пошутил Галустян. Программа вышла в эфир 27 ноября.

Сам Кадыров позже назвал пародию на себя «классной» и признался, что «от души посмеялся».

В России наметился отток денег с депозитов. Куда перекладываются средства
20-летний опыт не спасет: как управленцу пересобрать навыки в мире с ИИ
Тренд на нишевость: почему зумеры стыдятся одеваться в масс-маркете
Почему таможенные проверки все чаще оканчиваются уголовными делами
Старшие братья и сестры успешнее в карьере и бизнесе. Что говорит наука
Компромисс не всегда полезен. Как понять, что вы чрезмерно уступчивы
В каких странах россияне могут платить по QR. Полная карта решений от РБК
Среди ваших контрагентов обнаружились обнальные компании. Как действовать