Политика, 18 апр 2017, 14:19

Рогозин не увидел поводов «распивать шампанское» из-за реформы ОПК

Читать в полной версии

Механизм слияния оборонных предприятий в вертикально интегрированные структуры до сих пор не оправдал себя. Об этом вице-премьер Дмитрий Рогозин заявил 18 апреля на военно-промышленной конференции в «Росатоме», передает «Интерфакс».

«Поводов для того, чтобы распивать шампанское, пока нет, поскольку сами по себе вертикально интегрированные структуры до сих пор остаются предметом особого внимания правительства», — сказал Рогозин.

По словам вице-премьера, интегрированные структуры не стали конкурентоспособными и устойчиво прибыльными. Более того, вице премьер отметил, что преобразования в оборонном комплексе идут очень медленно.

Также сейчас не достигнута одна из основных целей таких структур — оптимизация расходов бюджета при разработке образцов вооружений, военной и специальной техники и снижение себестоимости их производства, передает агентство.

Ранее газета «Коммерсантъ» сообщала, что наблюдательный совет «Роскосмоса», возглавляемый вице-премьером Дмитрием Рогозиным, утвердил новую структуру госкорпорации, подразумевающую интеграцию в ее состав Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК). Собеседники газеты уточняли, что соответствующее решение было принято на заседании набсовета 22 февраля.

В начале марта Рогозин заявил о планах создать «heavy metal холдинг» (бронетанковый холдинг) после передачи «Ростеху» Уралвагонзавода (УВЗ). Он пояснил, что объединение производства в одну организацию «дешевле и проще», также это позволит решить «массу проблем — от инженерно-конструкторских до финансовых».

Pro
«Болезни духа»: как люди справлялись с ментальными проблемами в прошлом
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
Как борьба с рабством и идеалы зумеров подкосили рынок люкса
Pro
«Лгала почти обо всем». Как обманула инвесторов учительница из США
Pro
«Царит хаос». Почему самолеты Boeing собирают из бракованных деталей
Pro
«Начинать бизнес нужно с великой идеи»: 12 мифов о компаниях-визионерах
Pro
Как снизить текучесть персонала на испытательном сроке на 20%
Pro
«Тарифное ружье заряжено»: чем известен новый глава Минфина США