Общество, 28 апр 2017, 14:06

СМИ узнали о времени для уничтожения спецаппаратуры утонувшего «Лимана»

Читать в полной версии

У экипажа затонувшего в Черном море разведывательного корабля «Лиман» было достаточно времени, чтобы уничтожить специальную аппаратуру. Об этом «Интерфаксу» рассказал информированный источник.

По словам собеседника, моряки три часа вели борьбу за живучесть корабля. «Этого времени более чем достаточно для того, чтобы уничтожить аппаратуру, попадание которой в чужие руки недопустимо», — сказал источник.

Собеседник также сообщил агентству, что корабль решал задачи «по предназначению в западной части Черного моря». Он отметил, что «Лиман» не направлялся в Средиземное море, поскольку, согласно турецким данным, корабль не проходил черноморские проливы.

В штабе Балтийского флота России агентству сообщили, что могут оперативно направить в Средиземное море корабли разведки взамен затонувшего «Лимана».

Бывший командующий Северным флотом, член Морской коллегии при правительстве адмирал Вячеслав Попов считает, что «Лиман» можно поднять. По его словам, если глубина «100 метров», то поднять судно «такого небольшого водоизмещения возможно». Он высказал мнение, что лучше ​поднять корабль, чем уничтожить его глубинными бомбами.

Российский корабль Черноморского флота «Лиман» 27 апреля затонул в 40 км от пролива Босфор после столкновения с судном, шедшим под флагом Того. Все 78 членов экипажа, находившихся на корабле, были эвакуированы. 28 апреля самолет Минобороны доставил их в Севастополь.

Pro
«Покупка жилья станет роскошью». Что происходит с ипотекой в России
Pro
Реальны ли $40 за баррель: что ждет цены на нефть после прихода Трампа
Pro
Все о Scrum и Agile — за 20 минут: удивительно краткая инструкция
Pro
«Тарифное ружье заряжено»: чем известен новый глава Минфина США
Pro
Как борьба с рабством и идеалы зумеров подкосили рынок люкса
Pro
Серотонин — не про счастье, мелатонин — не только сон: 5 мифов о гормонах
Pro
Почему собственнику надо дважды подумать перед выходом из операционки
Pro
«Худшая система мотивации, что я видел»: как платить бонусы управленцам