Бизнес, 31 июл 2017, 21:13

Центральный детский магазин на Лубянке сменит компанию-управленца

Читать в полной версии

Управляющий директор Центрального детского магазина на Лубянке (ЦДМ) Петр Исаев уходит со своего поста. Об этом сообщил The Blueprint и подтвердил источник, близкий к компании «Галс-Девелопмент», которая является владельцем и была девелопером ЦДМ. Уход Исаева связан с тем, что с 1 августа ЦДМ перейдет от A&NN Retail Александра Мамута под управление ЕСЕ Russland, пишет издание и подтвердил источник РБК, знакомый с ситуацией.

Сам Исаев от комментариев отказался, представитель ECE не ответил на запрос РБК, связаться с Мамутом не удалось.

A&NN Retail получила в управление ЦДМ в январе 2016 года. Инвесткомпании принадлежит 40% акций Ideas4retail, которая развивает в России якорного арендатора ЦДМ — Hamleys. Тогда планировалось, что A&NN Retail будет управлять магазином пять лет. Команда Мамута должна была создать новую концепцию для ЦДМ: «Перед нами стоит задача не только возродить ЦДМ как центр притяжения детей и взрослых со всех уголков страны, но и создать новый символ, гордость Москвы, России, узнаваемый во всем мире», — приводились слова Мамута в релизе ВТБ. При этом бизнесмен вел переговоры с главой ВТБ Андреем Костиным о том, чтобы взять актив в управление, еще с 2015 года.

Новый управленец магазина — ЕСЕ Russland — «дочка» немецкой ECE. Компания специализируется на девелопменте и управлении объектами коммерческой недвижимости. В России работает с 2004 года и, по собственным данным, под ее управлением сейчас шесть проектов, включая столичные торговые комплексы «Времена года» и «Золотой Вавилон Ростокино», а также «Аура» в Ярославле.

Pro
В мире миграционный бум. Экономики каких стран могут пострадать
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
Богатые россияне выбирают личные фонды и закрытые ПИФы. Что меняется
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины
Pro
Почему 20% бизнесменов психопаты и как работать под их руководством
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Как часто компании подставляют друг друга — исследование
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов