Технологии и медиа, 08 ноя 2017, 16:58

Станислав Кучер стал главным редактором проекта «Сноб»

Читать в полной версии

Журналист Станислав Кучер назначен главным редактором проекта «Сноб», сообщается на сайте издания. Главным редактором журнала «Сноб» остается Сергей Николаевич.

Гендиректор и владелец «Сноба» Марина Геворкян заявила, что искала на эту должность человека, с которым у руководства совпадало бы видение «места проекта в медийном ландшафте страны». «Я очень рада, что в лице Станислава Кучера наконец-то нашла такого человека. Я желаю Стасу больших успехов и всецело поддерживаю его концепцию развития проекта «Сноб», — заявила она.

Как говорится в публикации, Кучер приступил к работе в «Снобе» в среду, 8 ноября.

По словам Кучера. он видит журнал как сообщество, которое «рисует картину будущего, открывает стране и миру новых героев», помогает «найти себя в стремительно меняющейся реальности», а также «стать по-настоящему свободными и счастливыми». «Я вижу «Сноб» как уникальную площадку для дискуссий о лучшем будущем для России и мира», — уточнил новый главред журнала.

Станислав Кучер работал на телевидении и радио. В частности, он сотрудничал с каналами ТВ-6, ТВЦ, РТР и РБК, а также с радиостанциями «Русская служба новостей», «Коммерсантъ FM» и «Авторадио».​

«Сноб» принадлежал группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, в сентябре группа продала 100% ООО «Сноб Медиа» Геворкян. Он был запущен на средства Прохорова и основателя издательского дома «Коммерсантъ» Владимира Яковлева в 2008 году. Яковлев ушел из проекта в 2011 году из-за разногласий с ОНЭКСИМом.

Pro
Второй «пузырь доткомов»: как может выглядеть крах ИИ
Pro
Таможня КНР не пускает ваш груз: что вы не учли, заказывая товар в Китае
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору
Pro
Банки Китая отказываются принимать платежи из России. Что будет с рублем
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии