Общество, 23 ноя 2017, 15:06

Суд оштрафовал топ-менеджера завода «Алтай-Кокс» за авиадебош

Читать в полной версии

В Перми районный суд оштрафовал бывшего топ-менеджера завода «Алтай-Кокс» на 330 тыс. руб. за дебош в самолете, говорится в сообщении Уральской транспортной прокуратуры.

Как установил суд, 16 августа пассажир рейса Новосибирск — Москва будучи пьяным начал бесцельно ходить по салону, нецензурно выражаться и провоцировать конфликты. В ходе одного из них он несколько раз ударил по голове и по шее одного из пассажиров. Экипаж самолета принял решение об экстренной посадке в Перми. Суд признал дебошира виновным по п. «в» ч. 1 ст. 213 УК РФ (хулиганство, то есть грубое нарушение общественного порядка, выражающее явное неуважение к обществу, совершенное на воздушном судне) и обязал выплатить штраф в размере 330 тыс. руб.

По данным «РБК Новосибирск», осужденным авиадебоширом оказался Олег Скороходов, который занимал должность топ-менеджера энергетической компании «Алтай-Кокс» и уволился с предприятия после инцидента в сентябре 2017 года.

Boeing-738 авиакомпании S7 экстренно сел в Перми 16 августа из-за пьяного дебоша одного из пассажиров. На борту самолета находились 164 человека, включая пятерых членов экипажа. После посадки дебошира передали в дежурную часть аэропорта.

В начале апреля 2017 года наказание за нарушение правил безопасности на транспорте ужесточилось. Согласно новым нормам, подобное поведение на борту может повлечь штраф в размере от 150 тыс. до 300 тыс. руб. или ограничение свободы сроком до двух лет.

В сентябре Химкинский суд впервые назначил наказание за авиадебош в виде лишения свободы. Гражданин Израиля, пассажир рейса Тель-Авив — Москва получил шесть месяцев колонии-поселения за нарушение порядка на борту самолета в мае 2017 года.

Pro
Смартфоны изменили мозг зумеров. Как это влияет на их работу и отношения
Pro
Почему жаворонки чаще преуспевают в бизнесе
Pro
Почему 20% бизнесменов психопаты и как работать под их руководством
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
«Без вас как без рук»: четыре манипуляции, на которые нельзя поддаваться
Pro
Какими активами вы реально владеете: 5 ошибок инвентаризации