Политика, 04 апр 2019, 18:46

Автор статьи о боевой парапсихологии объяснил Минобороны источник данных

Читать в полной версии

Автор статьи «Суперсолдат для войн будущего» в журнале «Армейский сборник» Николай Поросков в разговоре с РБК заявил, что он объяснил Министерству обороны, откуда он взял опубликованные в материале данные, согласно которым у военного ведомства есть методики боевой парапсихологии.

«У меня с Министерством обороны замечательные отношения, просто был вопрос, откуда я взял информацию, я им дал объяснение, и мы остались довольны друг другом», — заявил он.

Статья полковника запаса Николая Пороскова вышла в февральском номере журнала Минобороны «Армейский сборник». В ней утверждалось, что российский спецназ использовал в Чечне «боевые методики парапсихологии». «Владеющий технологией метаконтакта может вести, например, невербальный допрос. Он «насквозь» видит взятого в плен солдата противника <...> Достоверность допроса практически стопроцентная. От него невозможно «отвертеться», — говорилось в материале.

Как отметил Поросков, подобные методики способствуют тому, что военные осваивают иностранные языки, лечение в боевых условиях, обнаружение засад и тайников противника. Автор статьи отметил, что российские специалисты научились телепатии, работая с дельфинами.

В свою очередь начальник аналитического отдела журнала «Солдаты России» Анатолий Матвийчук, комментируя РБК статью Пороскова, заявил, что боевая парапсихология «не является фантазией» и «в настоящее время ее разработки продолжаются».

Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
От стажера до руководителя: что нужно понимать на старте карьеры в IT
Pro
Как с помощью ИИ вдвое увеличить выручку: примеры скриптов для сейлзов
Pro
«Без вас как без рук»: четыре манипуляции, на которые нельзя поддаваться
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов
Pro
Как ФНС находит скрытую выручку: шесть провальных для бизнеса схем
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины