Общество, 23 июн 2019, 11:29

FedEx извинилась за отказ доставить посылку со смартфоном Huawei в США

Читать в полной версии

Американская почтовая компания FedEx извинилась за отказ доставить в США посылку с китайским смартфоном Huawei. Об этом пишет Bloomberg со ссылкой на заявление компании.

Об инциденте 21 июня на своей странице в Twitter сообщил журналист американского издания PCMag.com. Британский автор издания хотел отправить редакции в США уже использующийся смартфон Huawei P30, однако FedEx вернула его отправителю. На упаковке было пояснение: «Посылка возвращена из-за сложностей американских властей с Huawei и китайскими властями».

FedEx назвала произошедшее «операционной ошибкой» и заявила, что не оставляла лист с пояснением на упаковке и что он, вероятно, принадлежит грузчикам. «Как международная компания, которая перевозит 15 млн посылок ежедневно, мы стремимся соблюдать все правила <...> и адаптировать свои операции в соответствии с меняющейся правовой системой США», — указано при этом в сообщении.

Huawei предсказала потерю $30 млрд выручки из-за санкций США
Бизнес

Ранее в июне, отмечает Bloomberg, FedEx уже извинялась за ошибки с доставкой продукции Huawei. Китайская компания заявляла, что доставщик без разрешения перенаправил две посылки для нее из Японии в США вместо Китая. После этого Huawei сообщила о «пересмотре» своих отношений с FedEx и начала расследование в отношении курьерской службы.

В середине мая власти США внесли Huawei и несколько десятков связанных с ней фирм в черный список, запретив этим компаниям покупать американское ПО и оборудование. Впоследствии китайской компании временно разрешили возобновить свою деятельность в США. Американцы объясняли санкции тем, что Huawei в том числе через свое оборудование для сетей 5G занимается шпионажем в пользу Китая.

В Кремниевой долине рассказали, что создаст больше миллиардеров, чем ИИ
Товар пострадал на складе: как получить страховку и не потерять бизнес
Эффект Аполлона. Какие сотрудники для бизнеса оказались полезнее звезд
«Компания — это я»: 5 типов лидеров и их стратегии в смутное время
Ищи «да» в каждом «нет». Как Tesla и Cork добились роста, нарушая правила
Как и зачем Китай хочет забраться в ваш мозг — The Economist
Налог 22%. Часть клиентов поставили создание новых личных фондов на паузу
Как ФНС вычисляет подставных налогоплательщиков и что изменит реестр