Технологии и медиа, 11 июл 2019, 09:02

Японский зонд сел на находящийся в 280 млн км от Земли астероид

Читать в полной версии

Японский зонд «Хаябуса-2» (в переводе с японского означает «Сокол») успешно приземлился на отдаленный астероид Рюгу, который находится в 280 млн км от Земли. Об этом сообщает Японское агентство аэрокосмических исследований.

Его эксперты проанализировали телеметрию, которую прислал аппарат спустя некоторое время после приземления. Посадка заняла всего несколько секунд. Аппарат сел в кратер, задействовал специальный механизм, выстрелил в породу астероида металлической пулей, чтобы поднять пыль и фрагменты грунта, которые, в свою очередь, собрал пылесос. После этого аппарат взлетел и в настоящее время уже возвращается на свою орбиту, которая находится на расстоянии 20 км от поверхности астероида. Все системы космического аппарата, заверяют в Токио, работают в штатном режиме.

Это уже вторая по счету посадка «Хаябуса-2» на астероид, первая произошла в феврале этого года. По итогам этой миссии инженеры хотят получить образцы пород из-под поверхности астероида, которые не подвергались прямому воздействию радиации в открытом космосе. Ученые надеются обнаружить следы воды или органических веществ, что может дать ответ на вопрос распространения жизни во Вселенной.

В марте стало известно, что в пробах грунта с астероида, которые «Хаябуса-2» взял в ходе своей февральской экспедиции, были обнаружены минералы с компонентами воды — соединенные в единую группу атомы кислорода и водорода.

Кто читает — ИИ, бот или человек: почему сайтам пора пересмотреть защиту
Как банк решает, что клиент стал слишком рискованным, и закрывает счет
Власти оценят возможность размещения ЦОДов для ИИ в дружественных странах
Цифровой рубль пришел в торговлю: как внедрить этот способ оплаты
Фиксированные операторы заявили о блокировках звонков из-за маркировки
Зумеры — самое богатое поколение. Почему они все равно недовольны жизнью
Вы все время перегружены. Вот какая скрытая проблема может красть время
Кому звонит CEO, когда не знает, что делать: необычный опыт главы Stanley