Общество, 10 авг 2020, 11:22

Российские спасатели вытащили из-под завалов в Бейруте восемь погибших

Читать в полной версии
Фото: Максим Григорьев / ТАСС

Спасатели МЧС России нашли и вытащили из-под завалов тела восьми погибших после взрыва в порту Бейрута. Об этом РБК сообщили в пресс-службе ведомства.

Кроме того, российские специалисты оказали медицинскую помощь 268 пострадавшим, в том числе 29 детям. Еще 33 пострадавшим была предоставлена психологическая помощь.

Сотрудники лаборатории Роспотребнадзора, в свою очередь, провели в Бейруте 248 тестов на COVID-19.

В ходе работ российские спасатели и кинологи обследовали 3,1 тыс. кв. м территории, также 6,8 тыс. кв. м было обследовано при помощи беспилотных летательных аппаратов. Всего в работе с российской стороны участвовали 126 человек, было использовано девять единиц техники.

Взрыв в порту Бейрута произошел вечером 4 августа. Погибли 158 человек, травмы получили более 6 тыс. Согласно предварительной версии ливанских властей, причиной взрыва стали сварочные работы на портовом складе, где хранилась селитра. В рамках расследования дела о взрыве задержали 16 человек.

Российские спасатели прибыли в Бейрут 5 августа, чтобы оказать помощь пострадавшим во время взрыва и помочь в проведении поисково-спасательной операции. На стадионе Бейрута медики организовали мобильный госпиталь.

После взрыва в Бейруте вспыхнули антиправительственные митинги. На их фоне премьер-министр Ливана Хасан Диаб пообещал провести досрочные парламентские выборы. По его словам, причиной взрыва стали «многолетняя коррупция и бесхозяйственность».

Серые продажи и новые обязанности маркетплейсов: что нужно знать селлерам
Скидки и акции больше не спасают: как разработать собственную стратегию
Миллионы покупательниц: почему рекламодатели забыли про женщин 45+
Акции, облигации или валюта: куда эксперты советуют вложиться в декабре
Минфин собрал заявки на дебютные ОФЗ в юанях. Стоит ли их покупать
Выгорание как стратегический риск: инструкция для CEO
Как продвигать частную школу в России
Ловушки управления: что не так с планами, дедлайнами и частыми встречами