Город, 19 янв 2022, 17:39

Сбербанк увеличит число сотрудников на удаленке в Москве до 70%

Читать в полной версии
Фото: Андрей Любимов / РБК

Сбербанк переведет на удаленку до 70% сотрудников в Москве, сообщили РБК в пресс-службе банка.

Решение принято в связи со «стремительным распространением» нового штамма коронавируса «омикрон» и вступит в силу с 20 января.

Перевод на удаленку коснется сотрудников московских офисов банка. В Сбербанке ожидают, что мера поможет минимизировать рост заболеваемости среди работников и членов их семей.

Отделения Сбербанка продолжат обслуживать клиентов в штатном режиме. Региональные подразделения будут принимать решение о переводе сотрудников на удаленный формат работы самостоятельно в зависимости от ситуации с распространением COVID-19.

На прошлой неделе председатель правления Сбербанка Герман Греф сообщил о том, что с 17 января половина сотрудников перейдут на удаленный режим работы. Все совещания в банке будут проводить онлайн.

Накануне, 18 января, премьер-министр России Михаил Мишустин попросил работодателей отправить как можно большее число сотрудников на удаленку. Прежде всего рекомендация касается пожилых работников и людей с хроническими заболеваниями, сказал он.

На фоне распространения «омикрона» суточное число новых случаев COVID-19 может достигнуть шестизначных значений, предупредила глава Роспотребнадзора Анна Попова. В Центре им. Гамалеи спрогнозировали пик заболеваемости коронавирусной инфекцией в конце января — начале февраля.

К 18 января в России выявили 1682 случая заражения «омикроном».

Как рекордный за 10 лет ввод офисов повлияет на цены
Безос, Маск, Джобс: что объединяет лидеров, способных добиться прорыва
РБК 500: основные цифры и факты рейтинга 2025 года
Кому интервальное голодание может навредить: 8 противопоказаний
Простые заказы уходят в прошлое: как вайбкодинг меняет бизнес IТ-компаний
Ваш бизнес скопировали. Как превратить проблему в прибыль
Что скрывают рублевые платежи во внешней торговле и как влияют на курс
Главное — не успеть все: на что рабочее время тратят эффективные CEO