Война санкций, 05 фев 2023, 10:36

Бизнесмен с Запада рассказал о возврате «дикой торговли» с Россией

Читать в полной версии
Фото: Олег Яковлев / РБК

Предприимчивые россияне и некоторые выходцы с Запада используют свои связи для заключения выгодных сделок в рамках ухода из России иностранных компаний, рассказал The Economist неназванный западный промышленник, помогающий нескольким европейским предприятиям покинуть российский рынок. Он описал происходящее как возвращение в девяностые — «дикое время бандитского капитализма».

«Можно с уверенностью предположить, что новые владельцы будут игнорировать такие тонкости, как санкции, как только они вступят в права собственности», — утверждает он.

«Экономическая изоляция» России, пишет издание, открыла редкую возможность быстро разбогатеть. Авторы материала связывают это с «коррупционной системой», возникшей на фоне особого порядка продажи долей иностранцев в российских компаниях. Издание отмечает, что до начала спецоперации прямые американские и европейские инвестиции в Россию составляли $350 млрд.

Ограничение по сделкам издание называет «пакетом крайних мер», введенных российскими властями для стабилизации экономики в первые месяцы после начала спецоперации. Они сработали гораздо лучше, чем могли надеяться их авторы, говорится в заметке.

Санкции Запада были нацелены на изоляцию российской экономики, но реальность оказалась сложнее, поскольку только половина мира соблюдает ограничительные меры, говорится в заметке.

Российские власти смогли избежать экономической катастрофы, указывает издание: ВВП сократился в прошлом году на 2,2% вопреки ожидаемого многими экспертами падения на 10% и более, безработица остается низкой.

Pro
Начать играть на бирже можно даже имея 10 тыс. рублей — советы начинающим
Pro
Каким работникам ни за что нельзя носить форму — The Economist
Pro
Богатые россияне выбирают личные фонды и закрытые ПИФы. Что меняется
Pro
Развод и деньги пополам. А как быть с криптовалютой
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Почему холдинг Embracer Group делится на три части
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов