Бизнес, 01 мар, 09:32

Boeing выплатит $51 млн за нарушения при экспорте и передачу данных Китаю

Читать в полной версии
Фото: Edgar Su / Reuters

Boeing заплатит $51 млн за нарушение правил экспорта оборонной продукции и передачу технических данных Китаю, сообщает пресс-служба Госдепартамента США.

«Согласно условиям соглашения, рассчитанного на 36 месяцев, Boeing выплатит штраф в размере $51 млн», — говорится в сообщении.

Госдеп уточнил, что причиной этой меры стали:

  • передача компанией технических данных иностранным гражданам и подрядчикам, в том числе китайским;
  • нарушение правил экспорта оборонной продукции;
  • нарушение условий лицензии, выданной Управлением по контролю за оборонной торговлей (DDTC) Госдепартамента США.

$24 млн из суммы штрафа американское внешнеполитическое ведомство согласилось списать при условии, что компания потратит их на реализацию мер по устранению последствий допущенных нарушений. В течение первых 24 месяцев Boeing также должен будет нанять специального внештатного сотрудника, в задачи которого войдут контроль выполнения требований Госдепа и проведение аудита.

Boeing нанес ущерб национальной безопасности США, экспортируя свою продукцию в Китай с 2013 по 2017 год, уточняет The Financial Times. Так, сотрудники компании в Китае в течение четырех лет 25 раз скачивали технические данные из внутренней библиотеки. В частности, они выгрузили данные об истребителях F-18, F-15 и F-22, вертолете AH-64 Apache, а также о противотанковых ракетах AGM-84E Standoff Land Attack Missile и AGM-131 Short Range Attack Missile II. Кроме того, по данным газеты, американские интересы пострадали от торговли Boeing с Россией.

Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Боссы больше не нужны: как руководителю не остаться без работы
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
Ваш бизнес «родился» в начале 1990-х: как сохранить его сегодня