Политика, 20 мая, 03:52

Экваториальная Гвинея получила права на три острова в споре с Габоном

Читать в полной версии
Фото: Sylvia Lederer / XinHua / Global Look Press

Международный суд ООН вынес решение по спору между Габоном и Экваториальной Гвинеей и постановил, что права на острова Мбанье, Кокотерос и Конга принадлежат Экваториальной Гвинее. Об этом говорится в пресс-релизе, опубликованном на сайте суда.

«Суд признает, что в вопросе суверенитета над островами Мбанье, Кокотье и Конга правовое основание, имеющее юридическую силу между сторонами, — это титул, которым владело Королевство Испания на 12 октября 1968 года, правопреемницей которого является Экваториальная Гвинея», — указано в пресс-релизе.

Габон — государство в Центральной Африке, расположенное на побережье Атлантического океана. Страна богата природными ресурсами, особенно нефтью, газом и лесами. Габон долгое время был французской колонией и обрел независимость в 1960 году. Сегодня экономика страны в значительной степени зависит от добычи нефти.

Острова Мбанье, Кокотерос и Конга находятся в заливе Кориско, богатом нефтью, что являлось одним из главных предметов разногласий вокруг островов.

Также суд подтвердил значимость франко-испанской конвенции 1900 года, которая устанавливает общую сухопутную границу между странами и служит отправной точкой для определения морских границ.

В части разграничения морских территорий Международный суд признал обязательным для обеих стран международный документ — Конвенцию ООН по морскому праву 1982 года.

Читайте РБК в Telegram.

Эти фразы покажут отношение сотрудника к неудаче. Навигатор для менеджера
Что не дает россиянам открыть бизнес: исследование
«Перелом практики». Как «дело Долиной» изменило рынок недвижимости
Биткоин как имущество: что говорит российская судебная практика
Рост заканчивается: как теперь выделяют бюджеты на IT-разработку в России
Сроки в IT снова горят: как менеджеру в этом может помочь вайб-кодинг
Как продать на Wildberries больше в 8 раз: «тот самый» триггер в карточке
Амбициозная цель и риски: как небольшой компании или ИП строить стратегию