Политика, 22 мая, 13:01

Военные КНР сообщили о регулярных провокациях в небе вблизи Тайваня

Читать в полной версии
Фото: Annabelle Chih / Getty Images

Народно-освободительная армия Китая (НОАК) столкнулась с серией «провокаций со стороны иностранных сил» в небе над Восточно-Китайским морем и Тайваньским проливом, передает гонконгское издание South China Morning Posсо со ссылкой на центральное телевидение Китая (CCTV). Подобный случай произошел в 11 раз в течение 10 дней подряд.

Каждый раз иностранный военный самолет или вертолет приближался к побережью КНР и китайские военные поднимали в воздух свой разведывательно-ударный вертолет Z-19 для перехвата чужого воздушного суда.

В один из дней китайский пилот последовал за целью и долетел до иностранного корабля, стоявшего на рейде в море. В другой раз воздушные суда опасно сблизились на 10 м, после чего иностранный вертолет повернул обратно, отметил телеканал. При этом издание не уточнило, когда и где это происходило и военные какого именно государства участвовали в «провокациях».

Ранее, в январе 2025 года, CCTV показал кадры, как вертолет НОАК отогнал от побережья КНР иностранное воздушное судно, похожее на корабельный многоцелевой вертолет MH-60R Seahawk ВМС США.

Пекин неоднократно напоминал Вашингтону о необходимости следовать принципу «одного Китая» в отношении Тайваня, объявившего о своей независимости в 1949 году. Китай считает остров неотъемлемой частью Китая. Военные КНР регулярно проводят маневры у берегов Тайваня в Восточно-Китайском и Южно-Китайском морях.

Читайте РБК в Telegram.

В 2026 году понадобятся руководители-демиурги. Почему атланты уходят
ЦБ указал на «виновное поведение» Euroclear
Русская школа. Как бывшая балерина стала самой молодой миллиардершей мира
Экс-владельцы Raven Russia решили подать «инвестиционный иск» к России
Не нефть, а рынки сбыта. Почему США и Венесуэла на грани конфликта. Видео
Часть банков Центральной Азии под санкциями. Что теперь делать бизнесу
Хочется отношений, а их нет: как помочь себе в этот период
Цифровой скептицизм: как научить сотрудников не верить на слово