ПМЭФ-2025, 18 июн 2025, 08:32

Роснедра заявили о мировом потенциале двух месторождений в России

Читать в полной версии
(Фото: rosnedragovru / Telegram)

Ловозерское и Томторское месторождения редкоземельных металлов (РЗМ) могут обеспечить потребности не только России, но и всего мира. Об этом в интервью «РИА Новости» в преддверии Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) заявил глава Роснедр Олег Казанов.

По данным ведомства, из 28,5 млн т подтвержденных запасов РЗМ в России 11 млн т сосредоточено на двух участках — Ловозерском в Мурманской области (7 млн т) и Томторском в Якутии (4 млн т).

«В целом эти два объекта готовы обеспечить не то что страну, но и мир полностью», — подчеркнул Казанов.

Ловозерское месторождение отличается развитой инфраструктурой: там действует горно-обогатительный комбинат и есть избыток электроэнергии, несмотря на невысокое содержание полезных элементов в рудах.

Томторское месторождение, в частности участок Буранный, содержит аномально богатые руды и подготовлено к промышленной разработке, однако добыча на нем пока не началась.

В конце мая нефтяная компания «Роснефть» стала единственным владельцем ООО «Восток Инжиниринг» — оператора участка Буранный Томторского месторождения РЗМ в Якутии.

Ранее структура принадлежала ООО «ТриАрк Майнинг», входящему в группу ИСТ Александра Несиса. С 20 мая 2025 года «Роснефть» стала единственным собственником компании.

Буранный участок — крупнейший компонент Томторского месторождения, одного из богатейших в мире по содержанию редкоземельных элементов.

Читайте РБК в Telegram.

Чистая прибыль «Сбера» выросла на 14% за квартал. Что будет с акциями
Премии, вывод денег и долги: за что директору придется платить самому
Что скрывают рублевые платежи во внешней торговле и как влияют на курс
Власти обсудят завершение программы льготной IT-ипотеки
«Кремниевая Вальхалла»: как Северная Европа строила свой IT-сектор
✍🏻 Какой стиль жесткого лидерства вам ближе? Проверьте себя
Прощай, патент: как ИП выбрать выгодный налоговый режим на 2027 год
Не стать стратегическим по ошибке: что бизнесу проверить в первую очередь