Общество, 03 июн 2011, 17:19

Способных работать в Москве с каждым годом становится все меньше

Правительство Москвы прогнозирует сокращение собственных трудовых ресурсов на 5-7% каждые пять лет. Об этом сообщила руководитель Департамента экономической политики и развития Москвы Марина Оглоблина на общественных слушаниях по программе стимулирования экономической активности.
Читать в полной версии

"Возрастная структура населения такова, что собственные трудовые ресурсы города будут сокращаться на 5-7% каждые пять лет", - объяснила свое предположение руководитель департамента.

М.Оглоблина напомнила, что валовой региональный продукт на душу населения за десять лет вырос в 2,5 раза. Однако, по ее словам, чтобы соответствовать европейским стандартам, показатель роста должен быть в 2 раза выше.

В то же время Москва уже исчерпала ресурсы роста за счет привлечения работников на временной основе из других регионов, а также внутренние резервы привлечения населения в сферы городской экономики. "Выход один: не увеличивая числа работников, а в идеале - даже сокращая их численность, увеличивать валовой региональный продукт. Сделать это можно одним способом: создавая высокоэффективные производства, одновременно ликвидируя малоэффективные", - сказала она.

Напомним, на недавней встрече с журналистами мэр Москвы Сергей Собянин признался, что если выгнать из столицы мигрантов, то заменить их будет некем. Другой вопрос, что поток приезжих рабочих должен быть упорядочен и прозрачен.

"Важно, чтобы приезжие регистрировались, чтобы мы знали, что они здесь живут, чтобы им были созданы нормальные условия для работы, они платили налоги", - сказал мэр.

"В Москву приезжают необязательно из Таджикистана и Узбекистана - из Владимира, Твери, Орла, со всей России, особенно из Центрального федерального округа. Поэтому мы и говорим о том, что должны знать, кто у нас здесь находится, а загнать в подвал нелегальную сеть - это самое худшее, что может быть", - подчеркнул мэр.

Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
От стажера до руководителя: что нужно понимать на старте карьеры в IT
Pro
Как привлечь пользователей в приложение — опыт финтехсервиса Avosend
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Как часто компании подставляют друг друга — исследование
Pro
Черный закат. Почему западные компании массово покидают Африку
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
«Верните деньги». Суды завалены исками против образовательных сервисов