Общество, 05 авг 2014, 11:42

Туроператор «Интаэр» приостановил деятельность

Туроператор «Интаэр» объявил о приостановке деятельности с 5 августа. Об этом говорится в опубликованном во вторник сообщении компании на ее сайте.
Читать в полной версии
Фото: Lori

В качестве причин невозможности исполнять свои обязательства перед туристами и заказчиками «Интаэр» назвал «резкое падение спроса и покупательской способности в связи с резким ростом курса валют и негативной политической ситуацией».

Как отмечается на сайте туроператора, группа компаний «Интаэр» представлена двумя юридическими лицами – ООО «Интаэр» и ООО «ИнтАэр Трэвел». Их гражданская ответственность застрахована на 30 млн руб. каждая. Страховщиком выступает РЕСО-Гарантия. «Интаэр» уже известил ее о наступлении страхового случая.

Для получения компенсаций клиентам «Интаэр» – туристам и заказчикам – необходимо обращаться непосредственно в РЕСО-Гарантия. Туристам, которые в настоящий момент находятся за рубежом, необходимо обращаться в центральный офис «Интаэра» в Москве.

По предварительной информации Ростуризма на вечер понедельника, за границей находятся около 500 клиентов "Интаэра". по сведениям АТОР, всего "Интаэр" продал 1,2 тыс. туров с глубиной до февраля 2015г. Руководитель пресс-службы Ростуризма Ирина Щеголькова рассказала ИТАР-ТАСС, что от приостановки деятельности "Интаэра" пострадают до 2 тыс. туристов.

Работающий на рынке с 1992 года "Интаэр" в последнее время считался оператором второго эшелона, чьи позиции были наиболее сильны на греческом направлении. Компания также специализировалась на организации авиаперевозки. По итогам 2011 года в рейтинге крупнейших турфирм страны, составленном для газеты "Коммерсантъ" Ассоциацией туроператоров России, "Интаэр" занимал 13-е место с заявленным товарооборотом 3,23 млрд руб.

В 2011 году туроператор отправил за границу почти 141,4 тыс. человек, из которых 103,2 тыс. приобрели полноценные туры. Аналогичные рейтинги за 2012-2013 годы не публиковались. Уже в 2011 году "Интаэр" фиксировал снижение своей клиентской базы на 18%. О непростом финансовом положении туроператора было известно еще два года назад. Представители двух компаний ранее рассказывали РБК, что летом 2012 года "Интаэр" мог прекратить свою деятельность из-за долгов, но в последний момент компания нашла средства, чтобы рассчитаться с партнерами.

"Интаэр" так и не смог перепрофилироваться и стать нишевым игроком по одному-двум направлениям, не пользующимся массовым спросом, не закрепиться в премиум-сегменте, не серьезно развить онлайн-технологии, ррассуждает руководитель одной из турфирм. Он напоминает, что Греция "всех подкосила" - "Интаэйр" работал на греческом направлении, большинство игроков которого каждый сезон из-за высокой конкуренции работали в убыток.

«Интаэр» – не первый туроператор, который объявил о невозможности выполнять свои обязательства. 2 августа о приостановке своей деятельности сообщила компания «Лабиринт». Как и «Интаэр», компания объяснила свои проблемы неблагоприятной политической ситуацией и резким ростом курса валют. В тот же день стало известно, что авиаброкер «Идеал тур» не может расплатиться с авиакомпанией «Оренбургские авиалинии». «Лабиринт» и «Идеал тур» принадлежат одному владельцу – Михаилу Шаманову. От проблем «Лабиринта» и «Идеал тура» пострадали 61 тыс. чел.

Ранее в июле о приостановке своей деятельности объявила «Нева», одна из старейших туристических компаний России. За границей в этот момент находились 6,5 тыс. ее клиентов, а еще 16,5 тыс. человек купили путевки. Тогда президент компании Максим Пирогов объяснил финансовые сложности запретом на выезд сотрудников силовых ведомств за границу.

Александр Ратников, Сергей Соболев

Pro
На какой препарат теперь делает ставку производитель оземпика
Pro
Синдром Балды. Компании в России ищут сотрудников, которых нет в природе
Pro
«Успех надо тиражировать». Мифы, которые погубили известные компании
Pro
Уволили за эксперименты: каково работать в Revolut — в шести пунктах
Pro
Как снизить налоговую нагрузку и авансовый НДС при импорте из Китая: кейс
Pro
Как «Лемана ПРО» ищет земли под магазины и анализирует маршруты доставки
Pro
Когда все пошло не по плану: 5 техник адаптации к вынужденным переменам
Pro
«Русская рулетка»: как рассчитаться с китайцами — 5 схем