Общество, 06 мар 2002, 12:12

Тайваньский миллионер работает дворником

Мультимиллионер из Тайваня помогает обществу, ежедневно подметая улицы города Каосюн. Таким образом он делает свой вклад в жизнь города, а также совершенствует свою личность...
Читать в полной версии

Каждое утро ровно в 06:30 шестидесятитрехлетний Ду Чунь-юань выходит на улицы города Каосюн и начинает свою работу – уборку мусора и грязи. И это при том, что Ду Чунь-юань является не простым пенсионером, а мультимиллионером, которому принадлежат две крупнейшие IT- компании Тайваня. После ежедневной уборки улиц миллионер идет домой, чтобы позавтракать со своей женой и почитать свежие газеты. Ду Чунь-юань убирает улицы не потому, что это является его обязанностью, и не для того, чтобы предстать перед горожанами в выгодном свете, а потому, что ему этот процесс просто нравится.

Профессор Ду Чунь-юань является одним из самых успешных бизнесменов Тайваня. Он был пионером полупроводниковой индустрии, основав две крупнейшие в стране IT-компании – «Orient Semiconductor Electronics» и «Silicon Integrated Systems». Он жил обычной жизнью успешного предпринимателя до 1987 года, когда его взгляд на вещи изменился на 180 градусов. Во время путешествия на Гавайи он пережил инфаркт, а после выздоровления стал активно заниматься благотворительностью, в частности пожертвовал более 100 миллионов долларов в буддистский фонд «Цзу Чи». Профессор Ду Чунь-юань почувствовал, что более не хочет заниматься накоплением капитала, и тогда он нашел себе занятие по душе и выбрал стезю дворника.

BBC

Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway
Pro
«Тарифное ружье заряжено»: чем известен новый глава Минфина США
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
Солнечный удар по экономике: как вспышки на Солнце повлияют на рынки
Pro
Как устроен ChatGPT — британский программист раскрывает тайны ИИ
Pro
40 лет с Excel: уничтожит ли ИИ главный офисный инструмент
Pro
Как внешние стимулы и гормоны влияют на наши решения — Роберт Сапольски
Pro
Как снизить текучесть персонала на испытательном сроке на 20%