Общество, 06 ноя 2013, 01:04

Десять лет или место в совете

Читать в полной версии
Фото: ИТАР-ТАСС

Гендиректору «Уралкалия» Владиславу Баумгертнеру российские правоохранительные органы инкриминируют злоупотребление полномочиями, повлекшее тяжкие последствия. Максимальное наказание за такую провинность по российским законам — 10 лет лишения свободы. Следственный комитет уже передал все материалы в прокуратуру, которая в свою очередь должна связаться со своими белорусскими коллегами.

О подробностях хода расследования сообщил вчера Интерфакс со ссылкой на источник, знакомый с материалами дела. Если обвинения всем покажутся адекватными — уже может пойти речь об экстрадиции. В «Уралкалии» не делают предположения относительно сроков, когда может произойти экстрадиция.

Тем временем Владислав Баумгертнер может войти в новый совет директоров компании, 29 ноября должно состояться заседание управляющего органа, на котором будет избран новый состав. Домашний арест в Минске, конечно, ставит под угрозу его возможность участвовать в голосовании. Но его имя все же есть в списках в отличие, к примеру, от имени Александра Малаха, который являлся представителем Александра Несиса, недавно продавшего 5% «Уралкалия».

Компания всячески поддерживает своего опального гендиректора. Больше месяца назад удалось собрать 6 тыс. подписей рабочих под обращением к президенту Белоруссии Александру Лукашенко. Обращение на официальном сайте гласит, что коллектив «Уралкалия» просит лидера республики освободить Баумгертнера, потому что сложившаяся ситуация подрывает стратегически важное партнерство между российскими и белорусскими калийщиками. Ровно месяц назад белорусские власти сообщили, что обращение получили. По закону страны, Лукашенко должен был ответить в течение 30 дней. В «Уралкалии» РБК daily сообщили, что вестей от белорусского президента до сих пор нет. Однако когда он выступал с разъяснениями ситуации 11 октября для российских СМИ, он обещал ответить и рассказать «всю правду».

Pro
«Болезни духа»: как люди справлялись с ментальными проблемами в прошлом
Pro
Синдром варяга. Почему компании продвигают чужих, а не своих сотрудников
Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway
Pro
Как сделать сотрудников более ответственными: набор практик
Pro
Как внешние стимулы и гормоны влияют на наши решения — Роберт Сапольски
Pro
Чтобы агроном получал больше айтишника: как решают вопрос кадров в селе
Pro
«Лгала почти обо всем». Как обманула инвесторов учительница из США
Pro
Теряют почву под ногами: почему Nike и Adidas уступают рынок конкурентам