Общество, 08 фев 2013, 01:02

Аукцион без интриги

Читать в полной версии
Фото: nlmk.com

Новолипецкий меткомбинат Владимира Лисина, который еще в 2007 году получил контроль над бизнесом «Макси-Групп», до сих пор продолжает собирать активы компании, созданной Николаем Максимовым. Вчера НЛМК докупил 35,59% акций Нижнесергинского метизно-металлургического завода, заплатив за них 288,75 млн руб. Впрочем, и эти деньги вскоре вернутся в НЛМК, который является крупнейшим кредитором завода.

На участие в торгах по продаже 35,59% акций НСММЗ заявились лишь две компании — НЛМК и его «дочка», завод «ВИЗ-Сталь». Стартовая цена лота равнялась 275 млн руб., победитель торгов — НЛМК — сделал лишь один шаг и купил бумаги НСММЗ за 288,75 млн руб. С учетом уже имеющегося пакета доля компании Лисина в Нижнесергинском заводе увеличится до 92,59%. Как следует из сообщения НЛМК, приобретение акций завода осуществлено с целью защиты интересов группы как крупнейшего кредитора. Задолженность НСММЗ перед НЛМК составляет более 52 млрд руб. Учитывая то, что НЛМК является кредитором НСММЗ, фактически деньги, направленные на выкуп акций, в любом случае остаются в группе в виде погашения прежних долгов завода, считает Ярослав Кулик из Art de Lex.

НСММЗ — один из ключевых активов «Макси-Групп». Основатель этой компании Николай Максимов из-за финансовых проблем в конце 2007 года продал ее контрольный пакет НЛМК. Для сделки «Макси-Групп» была оценена в 3 млрд долл. (без учета долга в 1,8 млрд долл.), однако уже после смены собственника компании между Максимовым и НЛМК разгорелся конфликт по поводу условий оплаты. Тяжбы межу ними продолжаются до сих пор, причем в отношении «Макси-Групп» в 2011 году была начата процедура банкротства. Впрочем, НЛМК к тому времени консолидировал основные производственные активы групп — НСММЗ, «Уралвторчермет» и Уральский завод прецизионных сплавов (УЗПС).

Pro
Работа без роли: зачем и как внедрять систему «плавающих» должностей
Pro
«Тут доходы, здесь личностный рост»: как пробить «стеклянный потолок»
Pro
Бывший топ-менеджер Google: как понять, что вы поощряете буллинг в офисе
Pro
Выживет ли «Великолепная семерка» в 2025 году
Pro
Техника уточнения: как применять в работе этот метод жестких переговоров
Pro
Nike, Lego, Сoca-Cola: как бренды играют на чувствах зрителей в рекламе
Pro
Не забудьте сказать себе «спасибо»: два сценария, как подвести итоги года
Pro
Быть лидером опасно. Как не пострадать — пособие от гарвардских ученых