Эксперты оценили долю россиян, готовых на снижение зарплаты ради удаленки
Больше трети россиян (38%) готовы пойти на понижение зарплаты ради возможности работать удаленно. Это следует опроса, организованного сервисом по поиску работы Superjоb (есть у РБК). Не готовы пойти на снижение зарплаты 39% россиян.
Те, кто допустил снижение зарплаты ради удаленки, рассчитывают, что сокращение дохода будет компенсировано не только удобством графика, но и отсутствием расходов на транспорт и питание вне дома, говорится в исследовании.
При этом каждый пятый респондент согласен ради удаленки снизить свои зарплатные ожидания на 5%, каждый десятый — на 10%. На бóльшее понижение зарплаты — минус 15% — согласны только 2% опрошенных. Отказаться от пятой доли (20%) или четверти (25%) желаемого вознаграждения готовы по 3% россиян.
Аналитики Superjob отмечают, что мужчин среди тех, кто не согласен пойти на финансовые жертвы ради удаленки, больше, чем женщин (41% против 36%).
На понижение зарплаты также менее охотно соглашаются люди старше 45 лет: почти половина (45%) респондентов этого возраста отказались рассматривать такую возможность. Среди россиян до 34 лет этот показатель находится на уровне 33%. Готовность пойти на понижение связана также с текущим доходом: те, кто зарабатывает свыше 80 тыс. руб., противятся уменьшению зарплаты чаще тех, чей доход не превышает 50 тыс. руб. (46% против 39%).
Год назад сервис уже проводил аналогичный опрос: тогда доля россиян, готовых пойти на снижение зарплаты ради возможности работать удаленно, была ниже — 33%. Отказались снижать свои зарплатные ожидания ради удаленки в прошлом году 40% участников исследования.
Superjob провел опрос 3–4 августа среди экономически активных граждан старше 18 лет, чья специальность предполагает возможность работать удаленно. В исследовании приняли участие 1600 респондентов из всех федеральных округов России.
Российские компании были вынуждены активно внедрять удаленный формат работы после начала пандемии коронавирусной инфекции. Так, на пике заболеваемости в мае 2020 года такой режим действовал в шести из десяти компаний. Два года спустя, в июне 2022 года, только 11% из опрошенных Superjob компаний сообщили, что их сотрудники продолжают работать из дома.
По данным ВЦИОМа, на начало июля удаленно работали 10% россиян. При этом опыт дистанционной занятости уже имеет каждый четвертый экономически активный россиянин. Однозначно отрицательно удаленку оценивают лишь 7% респондентов; 82% опрошенных говорят об удобстве такого формата, 62% видят в нем больше преимуществ, чем недостатков.
Типичный сотрудник на удаленке, следует из опроса ВЦИОМа, — это молодой человек (как мужчина, так и женщина) в возрасте от 18 до 24 лет, проживающий в городе-миллионнике. Такой работник с большей долей вероятности занят в сфере ИT (36%), СМИ (35%) или в финансовой и страховой деятельности (23%).
В исследовании также отмечается, что сейчас в подавляющем большинстве случаев (65%) переход на дистанционный формат происходит по инициативе самого сотрудника. Участники опроса говорили, что после перехода на удаленку им стало легче совмещать рабочие и домашние дела, а эффективность их труда повысилась. Тем не менее, несмотря на все плюсы удаленной занятости, в целом традиционный формат работы остается наиболее востребованным (49%). Популярностью пользуется также промежуточный вариант, при котором сотрудник проводит часть времени в офисе, часть — на удаленке. Таким образом хотел бы работать каждый третий россиянин (33%). Среди молодежи в возрасте от 18 до 24 лет этот показатель еще выше — 46%.
В ноябре прошлого года о преимуществах удаленки россиян спрашивал также сервис «Работа.ру». Тогда респонденты обосновали желание работать дистанционно возможностью самостоятельно распоряжаться своим временем (61%), экономией времени на дорогу (46%), снижением расходов на поездки и питание вне дома (43%), а также возможностью проводить больше времени с семьей (37%).
Среди плюсов, которые получает компания от такой занятости своих сотрудников, эксперты выделили экономию на аренде офисных пространств, возможность поиска талантов за пределами локальных рынков труда, а также более высокий уровень свободы действий работников.
Возможные недостатки гибридного режима — снижение инновационности бизнеса, размытие корпоративной культуры, сложности с интеграцией новичков, а также ухудшение психологического состояния сотрудников, которое может выражаться в выгорании, снижении мотивации и нарушении баланса рабочего и личного времени.