Общество, 10 июн 2005, 16:15

В индийской полиции служат даже дети

Саурабх Нагванши служит в полиции индийского города Райпур. Он прилежно ходит на работу и выполняет поручения руководства, несмотря на то что ему всего пять лет от роду. На этом посту маленький Саурабх сменил своего отца, трагически погибшего при исполнении служебных обязанностей.
Читать в полной версии

По индийским законам, родственникам погибших на посту государственных служащих разрешено занимать их должность. При этом возрастных ограничений не существует, так что многие семьи, оставшиеся без кормильца, порой посылают на работу своих детей, чтобы свести концы с концами.

Пятилетнему полицейскому приходится содержать семью из пяти человек. На работу он ходит через день, а в промежутках посещает школу. Полицейский участок, где служит Саурабх, находится в 110 км от его дома, и каждый раз на работу его отвозит мама. Там маленькому стражу порядка поручают разбирать документы и приносить чай или воду старшим коллегам. Получает юный полицейский 2500 рупий (57 долларов) в месяц.

Занятость детей в работе правоохранительных органов вызывает в Индии неоднозначную реакцию. Так, многие высокопоставленные чины считают, что зарабатываемые детьми деньги сильно помогают их семьям, и при этом маленькие сотрудники не очень напрягаются. Но у членов государственной комиссии по правам человека иное мнение. Там полагают, что нельзя заставлять детей так работать, и предлагают в качестве альтернативы давать семьям пособия такого же размера на воспитание и образование детей.

Правозащитники же со своей стороны напоминают, что в соответствии с Женевской конвенцией, заставлять детей работать в таком юном возрасте - противозаконно как по индийскому, так и по международному законодательству

по материалам BBC

Pro
10 компаний с перспективами роста во втором кварталe — выбор Bloomberg
Pro
Почему жаворонки чаще преуспевают в бизнесе
Pro
Черный закат. Почему западные компании массово покидают Африку
Pro
Чучхе по-китайски. КНР начала перезагрузку экономики ради победы над США
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
«Система не менялась с 70-х». Чем обернулось корейское экономическое чудо
Pro
Как ФНС находит скрытую выручку: шесть провальных для бизнеса схем
Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору