Общество, 13 июл 2008, 19:48

ТНК-ВР отвергла компромиссные предложения российских акционеров

Российские акционеры ТНК-ВР в лице консорциума AAR официально заявляют, что на прошедшем 11 июля совете директоров TNK-BP Ltd. (материнская компания группы) ВР отвергла все четыре компромиссные предложения консорциума для разрешения корпоративного конфликта. Об этом говорится в сообщении AAR.
Читать в полной версии

Данные предложения были разработаны с целью преодоления общей низкой эффективности деятельности ТНК-ВР и улучшения системы корпоративного управления компанией. В частности, резолюции предусматривали, что новый независимый главный управляющий директор должен сменить на этом посту Роберта Дадли.

При этом новому главному управляющему директору должны быть предоставлены полномочия по формированию управленческой команды без обязательств нанимать представителей акционеров. Показатель возврата средств на акционерный капитал должен служить ключевым фактором оценки деятельности главного управляющего директора.

Его мотивация должна строиться на основе опционов и/или других компенсационных инструментов. Кандидатура главного управляющего директора в соответствии с существующим соглашением должна выдвигаться представителями ВР и утверждаться ААR.

Кроме того, как отмечалось в резолюциях, большинство прикомандированных специалистов BP должны стать штатными сотрудниками ТНК-ВР. Всем российским менеджерам, имевшим доверенности для осуществления их деятельности по управлению компанией в период до конца 2007г., должны быть вновь выданы новые доверенности с прежним кругом полномочий.

Также предложения российских акционеров ТНК-ВР предусматривали, что советы директоров дочерних обществ ТНК-ВР должны быть сформированы исходя из паритетного принципа, который предполагает наличие 50% представителей, предложенных ААR, и 50% представителей, номинированных ВР.

Председатель правления ТНК-ВР Михаил Фридман, комментируя отказ представителей BP от предложенных резолюций, заявил: "Мы разочарованы тем фактом, что BP в очередной раз отвергла наши предложения, цель которых - повысить эффективность деятельности и управления ТНК-ВР".

Он отметил, что предложенные резолюции являются "в высшей степени конструктивными и рациональными, их реализация принесла бы пользу, как самой компании, так и всем ее акционерам, включая BP".

На совете директоров TNK-BP Ltd. также обсуждались объем капиталовложений до конца 2008г., план выплаты дивидендов, финансовый план, показатели деятельности компании в первом полугодии 2008г., отчет по внутреннему аудиту и возможности по приобретению новых активов.

Совет директоров согласился провести оценку капиталовложений ТНК-ВР.

Ранее официально сообщалось лишь то, что совет директоров одобрил назначение главного управляющего директора AAR Стена Половца в качестве пятого директора ААR в Совете директоров ТНК-ВР. С.Половец заменит на этом посту Жана-Люка Вермулена, занимавшего его с 2003г.

О конфликте между российскими и британскими акционерами ТНК-ВР стало известно в мае 2008г. Разногласия касаются стратегии развития и корпоративного управления.

Российская сторона настаивает на выходе ТНК-BP на зарубежные рынки, даже если это конкурирует с бизнесом BP, а также предлагает ВР ввести в совет директоров материнской компании независимых директоров, обеспечить паритет в советах директоров ТНК-ВР Холдинга и его "дочек" и сменить главу ТНК-ВР Роберта Дадли, поставив "независимую" кандидатуру.

Британские акционеры ранее уже отвергли эти предложения. Спор акционеров уже перекочевал в залы суда, стороны обменялись исками и взаимными обвинениями в попытке установить контроль над компанией.

Pro
Высокий фикс и падающий процент. Почему отделы продаж не зарабатывают
Pro
90 дней подъемов в 05:30: что не так с новым трендом по «улучшению себя»
Pro
Как западные бренды симулируют уход из России
Pro
Синдром варяга. Почему компании продвигают чужих, а не своих сотрудников
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
«Это как болезнь». Как санкции против Газпромбанка повлияют на инфляцию
Pro
Где работать продакту, чтобы получать ₽300 тыс.: корпорация или стартап
Pro
Чего ждут и боятся FMCG-компании — опрос 100 СЕО и топ-менеджеров