Общество, 14 авг 2001, 14:13

С работы могут уволить и за съеденное печенье...

Уволить с работы теоретически могут за что угодно, было бы желание. Например, жителя Новой Зеландии уволили за то, что в обеденный перерыв он ненароком скушал чужое печенье...
Читать в полной версии

Уволить с работы теоретически могут за что угодно, было бы желание. Например, жителя Новой Зеландии уволили за то, что в обеденный перерыв он ненароком скушал чужое печенье...

Самюэль Максвелл проработал на новозеландскую компанию Taranaki Sawmills три года. За это время он показал себя как исправный работник, и ни за какими криминальными занятиями не был замечен. Но в один прекрасный день он зашел в чайную комнату и обнаружил на столе чье-то печенье. Сознательный мистер Максвелл, естественно, не покусился на чужую собственность. Однако на следующий день он опять застал то же самое печенье на том же саамом месте. Поразмыслив, Самюэль Максвелл решил, что продукт бесхозный, и, чтобы он не испортилось, его надо съесть, что и было незамедлительно сделано. А оказалось, что печенье был тщательно припасаемо коллегой для ланча. Когда начальство узнало про этот инцидент, возмущению не было предела. И мистера Максвелла уволил за воровство на рабочем месте.

Однако суд, в который обратился несправедливо уволенный, счел иначе. Компанию принудили выплатить Самюэлю. Максвеллу компенсацию за моральный ущерб в размере $15 000 и взять его обратно на работу. Но пострадавший не захотел возвращаться на прежнюю работу, где его так оскорбили. Поэтому он взял деньги и был таков.

New Zealand Herald

Pro
Коллега пытается вас подставить. Как с этим справиться — четыре совета
Pro
Выживет ли «Великолепная семерка» в 2025 году
Pro
Почему Embracer Group распродает свои лучшие активы
Pro
Nike, Lego, Сoca-Cola: как бренды играют на чувствах зрителей в рекламе
Pro
Как напечатанное оружие стало глобальной угрозой
Pro
Эти 3 типа поведения лишают шанса на успех. Проверьте, не о вас ли это
Pro
Карьера после 40: как собрать свой экспертный портфель и уйти из найма
Pro
Работа без роли: зачем и как внедрять систему «плавающих» должностей