Общество, 15 мая 2012, 06:00

Громкое дело о взятке в Управлении делами президента закрыто

Следственный комитет РФ прекратил расследование громкого уголовного дела в отношении бывшего заместителя начальника Главного управления капитального строительства (ГУКС) Управления делами президента Владимира Лещевского. Об этом пишет во вторник газета "Коммерсантъ".
Читать в полной версии
Фото: ИТАР-ТАСС

Как уточняет издание, срок следствия по вызвавшему большой общественный резонанс делу, возбужденному в августе 2010г. в отношении В.Лещевского (сейчас он работает заместителем директора ФГУП "Дирекция по строительству и реконструкции объектов федеральных госорганов", структурного подразделения ГУКС), истек 11 мая.

Следствие пришло к выводу, что в действиях высокопоставленного чиновника состава преступления нет.

Скандал, в котором оказалось замешано Управление делами президента, разгорелся в июне 2010г., когда бизнесмен Валерий Морозов обвинил в коррупции В.Лещевского. Тот якобы требовал с предпринимателя за участие в строительстве олимпийских объектов в Сочи 12% от суммы миллиардного контракта (180 млн руб.).

По словам адвоката В.Лещевского Саидахмеда Арсамерзаева, В.Морозов оговорил его клиента, чтобы скрыть свои нарушения. По словам защитника, в ходе проверок в рамках расследования дела претензии у проверяющих появились к самому В.Морозову. Сначала налоговики обвинили его в занижении прибыли, насчитав его компании 94,5 млн руб. недоимок и 20% штрафа на общую сумму 113 млн руб. (позже эти цифры выросли до 134,8 млн руб.).

К В.Морозову могут быть предъявлены не только налоговые претензии. "Он утверждал, что 12% с почти 1,5-миллиардной суммы контракта отдал моему подзащитному. Откуда же он взял эти деньги? Очевидно, они были похищены из его же компании", - предположил С.Арсамерзаев.

Издание напоминает, что В.Морозов еще до прекращения дела покинул Россию и перебрался в Лондон, где попросил политического убежища.

В.Лещевский намерен подать на бизнесмена в суд за клевету.

Pro
Шесть типов собеседников и как подстроиться под каждого из них
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Мошенники на удаленке: как не потерять деньги при работе с внештатником
Pro
«Система не менялась с 70-х». Чем обернулось корейское экономическое чудо
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
Почему две трети иностранных компаний не торопятся уходить из России