Общество, 16 апр 2013, 01:04

«Мечел» показал рекордные убытки

Читать в полной версии
Фото: ИТАР-ТАСС

Вслед за Evraz и Магниткой об убытках по итогам прошлого года отчиталась металлургическая группа «Мечел» Игоря Зюзина — у нее этот показатель достиг 1,7 млрд долл. Чистый долг хоть и снизился на 2%, до 9,1 млрд долл., все равно остается на критическом уровне. Торги бумагами компании на Нью-Йоркской фондовой бирже открылись падением котировок на 7%.

Выручка «Мечела» по US GAAP за 2012 год снизилась на 10,1% по сравнению с 2011-м и составила 11,3 млрд долл., сообщила компания. Консолидированный скорректированный показатель EBITDA сократился на 44,4%, до 1,3 млрд долл. Рентабельность по EBITDA снизилась с 19,1 до 11,8%. Операционный убыток составил 897,9 млн долл. (против операционной прибыли в 1,84 млрд долл. годом ранее), а чистый убыток — 1,7 млрд долл. (в 2011 году чистая прибыль достигала 727,9 млн долл.).

«Прошедший год группа работала в условиях продолжающегося ослабления основных рынков сбыта продукции горнометаллургической отрасли на фоне общего нестабильного положения мировой экономики. Это нашло свое отражение как в ухудшении финансовых показателей по нашим основным видам деятельности, так и в необходимости формирования резервов и осуществления ряда значительных списаний», — прокомментировал гендиректор «Мечела» Евгений Михель. Если исключить влияние эффекта от обесценения долгосрочных активов, убытков от прекращенной деятельности, гудвилла и резерва по задолженности связанных сторон, то скорректированная чистая прибыль «Мечела» за 2012 год составляет 23 млн долл.

Вместе с этим, добавляют в компании, несмотря на негативную ценовую динамику, «Мечел» за счет оптимизации продаж, продуктового портфеля и оборотного капитала показал рекорд­ный операционный денежный поток — более 1,3 млрд долл. Это позволило компании обеспечить финансированием инвестпрограммы: за 2012 год капзатраты в основные средства и на приобретение лицензий составили 1,03 млрд долл. Из них 612,2 млн долл. пришлось на горнодобывающий сегмент, 360,6 млн долл. — на металлургический, 46,3 млн — на ферросплавный и 9,7 млн долл. — на энергетический.

Кроме того, «Мечелу» удалось снизить долг. На 31 декабря 2012 года общий долг «Мечела» составил 9,4 млрд долл., чистый долг — 9,1 млрд долл., около 7 EBITDA. За год общий долг сократился на 5%, чистый долг — на 2%.

«В соответствии с обновленной стратегией, направленной на сокращение долговой нагрузки, мы уже реализовали значительную часть активов, оказывавших наибольшее негативное влияние на наши финансовые показатели, — прокомментировал Евгений Михель. — Продолжаются переговоры по продаже оставшейся части нестратегических активов».

На фоне рекордных убытков «Мечел» не выплатит дивиденды по обыкновенным акциям за 2012 год. Держателей привилегированных акций также коснутся меры жесткой экономии. «Мы будем рекомендовать совету директоров не выплачивать никаких дивидендов по обыкновенным акциям и сохранить минимальные выплаты по привилегированным акциям, чтобы они не стали голосующими», — сообщил старший вице-президент «Мечела» по финансам Станислав Площенко в ходе телефонной конференции. По итогам 2011 года «Мечел» выплатил своим акционерам по привилегированным и обыкновенным акциям 241 млн долл. (прибыль за 2011 год составила 1,84 млрд долл.).

В середине сентября 2012 года совет директоров «Мечела» одобрил продажу 14 предприятий. В декабре «Мечел» реализовал 100% энергетической компании «ТЭЦ «Топлофикация Руссе» (Болгария) за 27,7 млн евро, а в феврале 2013-го передал румынской компании Invest Nikarom за символическую плату акции всех своих румынских активов (Ductil Steel Mechel, Campia Turzii, Mechel Targoviste, Mechel East Europe Metallurgical Division и Laminorul). По-прежнему ждут своих покупателей Донецкий электрометаллургический завод (Украина), Invicta Merchant Bar Ltd (Великобритания), «Мечел Нямунас» (Литва), «Мечел-Сервис Глобал», а также часть ферросплавного бизнеса холдинга и «Кузбассэнергосбыт».

Pro
Кийосаки предсказал банкротство США. Кто дает столь же мрачные прогнозы
Pro
«Играть в бога». Почему катаклизмы в Дубае связывают с экономикой
Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Каким работникам ни за что нельзя носить форму — The Economist
Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору
Pro
Используйте свою власть. Как быстро стать руководителем-профи