Общество, 16 авг 2013, 01:04

«Энергострим» по-кавказски

Читать в полной версии
Фото: ИТАР-ТАСС

У МРСК Северного Кавказа растут проблемы с контрагентами. Главным неплательщиком компания считает частный сбыт в Ставропольском крае: долг его не так велик, но платежная дисциплина постоянно ухудшается. Бенефициаром компаний-должников считается экс-«энергокороль» Северного Кавказа Магомед Каитов. Сам г-н Каитов передал РБК daily, что давно не занимается энергетикой.

Ставропольский край — единственный регион присутствия МРСК Северного Кавказа, где гарантирующим поставщиком выступает частная компания «Ставропольэнергосбыт» (остальные сбыты подконтрольны «Российским сетям»). «Работать с ним в последнее время стало невозможно», — рассказал РБК daily источник в МРСК Северного Кавказа. Дело в том, что в конце прошлого года «Ставропольэнергосбыт» начал накапливать долги перед сетями, не рассчитываясь за передачу энергии. «До начала года они действовали по такой схеме: наращивали долг, мы подавали иски в суд, и они в досудебном порядке оплачивали счета. Но в последние месяцы схема перестала работать», — объясняет собеседник в сетевой компании.

К 1 августа долг компании составил 582,5 млн руб., прирост за семь месяцев 2013 года — 407,8 млн руб. Еще один должник в регионе, который наращивает долг, — «Горэлектросеть» в Ессентуках. На 1 августа компания должна была МРСК Северного Кавказа 113,7 млн руб., прирост за семь месяцев 2013 года — 44,5 млн.

Обе компании связывают конечные владельцы, уверен собеседник РБК daily. Структура собственности непрозрачна, но цепь ведет к бывшему гендиректору МРСК Северного Кавказа Магомеду Каитову.

Г-н Каитов с 2000 года работал в РАО «ЕЭС», с 2006 года был гендиректором МРСК Северного Кавказа. В регион Магомеда Каитова в свое время делегировал Анатолий Чубайс — выбивать долги из злостных кавказских неплательщиков. «Славу» гендиректору принес Владимир Путин. В декабре 2011 года тогда еще премьер раскритиковал отрасль за офшорные схемы и аффилированность компаний. «Энергетическая система Северо-Кавказского региона в значительной мере контролируется семьей г‑на Каитова. Потребители проводят оплату за поставленную энергию на счета аффилированных компаний, которые выступают агентом энергетических сбытовых компаний. Далее часть полученных средств обналичивается через фирмы-однодневки или присваивается членами семьи», — приводил примеры премьер.

Ранее, в ноябре того же года, в ходе поездки в Ставропольский край энергетику досталось и от вице-премьера Игоря Сечина. «Он (Магомед Каитов. — РБК daily), работая в МРСК, собрал себе персональные привилегии. Должен быть наказан. Нехорошо отнимать у ближнего», — отмечал тогда чиновник, после чего Магомед Каитов подал в отставку.

Однако экс-«энергокороль», так его называют на Кавказе, далеко из региона не ушел: теперь он занимается сельским хозяйством и строительством в Ставрополье, но через сложную цепочку собственников продолжает контролировать сбытовой и сетевой бизнес, уверен собеседник РБК daily в сетевой компании.

Согласно данным СПАРК, 24% акций в уставном капитале «Ставропольэнергосбыта» принадлежит компании «Строй-Инвест», 78,9% управляет ЗАО «НРД», 16,1% принадлежит «Центру управления активами» (ЦУА). ЦУА владеет долей и в «Гор­электросетях» (74,29% в уставном капитале, еще 24,3% — у «Ставропольэлектросети»).

Именно «Центр управления активами» до сих пор связывали с бывшим гендиректором МРСК Северного Кавказа. Прямые связи между г-н Каитовым и компанией установить трудно — среди конечных бенефициаров, которые раскрываются СПАРК, его нет. Однако ЦУА владеет 51% ООО «Ковровая фабрика «Камос». Напрямую к семейной корпорации Каитовых «Камос» она не относится, но связи прослеживаются. Так, директор фабрики Сосламбек Кубанов является акционером (0,97%) другой фабрики — ПОШ «Каскад», которая, в свою очередь, уже на 93,4% принадлежит корпорации Каитовых (100% контролирует брат Магомеда Каитова Заур).

Знакомый с бизнесом г-на Каитова передал РБК daily, что экс-гендиректор никогда не имел отношения ни к ЦУА, ни к «Ставропольэнергосбыту» или «Горэлектросети». «Сейчас у г-на Каитова нет активов в энергетике», — добавил он. Задолженность «Ставропольэнергосбыта», по словам собеседника РБК daily, объясняется кассовыми разрывами. «Оборот компании сравним с оборотами сбытов в нескольких республиках и может составлять около 500—700 млн руб. в месяц. Компания не успевает платить вовремя из-за кассовых разрывов, но всегда пытается погасить долги в досудебном порядке», — знает он.

Генеральный директор МРСК Северного Кавказа Петр Сельцовский расстроен увеличением долга всего Ставропольского края на фоне эффективной борьбы с неплатежами в других республиках. «И Рамзан Кадыров (глава Чечни. — РБК daily) и Юнус-Бек Евкуров (врио главы Ингушетии) начали очень жесткую борьбу с неплательщиками, Северная Осетия вчера заплатила полмиллиарда задолженности. Но диалога или жестких мер со стороны Ставропольского края мы пока не видим», — отметил он.

Исполнительный директор «Ставропольэнергосбыта» Дмитрий Осипенко отметил, что задолженность этого года связана с обычным перекредитованием. «Нельзя говорить о том, что в последние месяцы мы совсем перестали оплачивать услуги МРСК. В июле 2013 года оплата в адрес «Ставропольэнерго» («дочка» МРСК Северного Кавказа) составила 456 млн руб. (105% от текущей оплаты). Что касается августа, то 16‑го числа в адрес МРСК производится оплата в размере 200 млн руб.», — добавил он.

Тем не менее сейчас в судах находятся 13 исков от МРСК Северного Кавказа в отношении «Ставропольэнергосбыта» и «Горэлектросети» на общую сумму 723 млн руб. Представитель «Горэлектросети» в Ессентуках на запрос РБК daily не ответил.

Pro
Крах бизнес-партнерств разбивает дружбу и семьи. Как его избежать
Pro
Трамп собирается подмять под себя ФРС. Как это повлияет на экономику
Pro
40 лет с Excel: уничтожит ли ИИ главный офисный инструмент
Pro
90 дней подъемов в 05:30: что не так с новым трендом по «улучшению себя»
Pro
Как охотятся кадровые браконьеры: 11 методов агрессивного хантинга
Pro
«Болезни духа»: как люди справлялись с ментальными проблемами в прошлом
Pro
«Начинать бизнес нужно с великой идеи»: 12 мифов о компаниях-визионерах
Pro
Как найти клиентов за рубежом и получать до $120 в час — взгляд айтишника