Общество, 18 янв 2013, 01:04

Ошиблись на 14 млрд долларов

Читать в полной версии
Фото: 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

Британская горнодобывающая компания Rio Tinto объявила об отставке гендиректора Тома Альбанезе. Причиной ухода стало списание по итогам 2012 года 14 млрд долл., связанных с покупкой нерентабельных активов. Немногим лучше обстоят дела у конкурентов: на счету у англо-австралийской BHP Billiton и британской Anglo American свои неудачные приобретения, приведшие к перестановкам в топ-менеджменте.

В среду Rio Tinto объявила о списаниях, связанных с алюминиевыми активами, в размере 10—11 млрд долл. из-за падения цен на алюминий (на 8,3% за 2012 год). Компания также потеряла порядка 3 млрд долл. на угольном бизнесе в Мозамбике, который приобрела за 4,1 млрд долл. в 2011 году (Rio Tinto не удалось организовать поставки сырья из шахт в пункты отгрузки). Кроме того, Rio Tinto спишет ряд мелких активов на общую сумму 500 млн долл. Окончательная сумма будет названа 14 февраля во время презентации годового отчета. Руководство посчитало масштабы списаний неприемлемым и отправило гендиректора Тома Альбанезе, а также ответственного за сделку в Мозамбике Дага Ритчи в отставку, лишив обоих бонусов за 2012—2013 годы.

Том Альбанезе занял пост главы Rio Tinto в 2007 году, и уже через два месяца компания осуществила самую крупную сделку в отрасли, купив канадскую алюминиевую группу Alcan за 38 млрд долл. Однако цены на сырье стали падать, в результате чего компания в 2012 году объявила о списании 8,9 млрд долл. С тех пор Rio Tinto планировала избавиться от алюминиевых активов в Австралии и Новой Зеландии, выставив их на продажу, однако покупатели так и не появились.

«Rio Tinto предстоит работа над ошибками. Компании необходимо работать над дисциплиной, когда дело доходит до расходов, а заодно провести более старательный анализ бизнеса», — цитирует Bloomberg Эви Хамбро, менеджера американской BlackRock (второй по величине акционер Rio Tinto после китайской Aluminum Corp.).

Восстанавливать бизнес доверили ветерану компании Сэму Уолшу, который уже приступил к своим обязанностям. Он работает в Rio Tinto с 1991 года, а с 2007 года возглавлял железорудное подразделение, которое обеспечивало 80% прибыли компании. Источники Reuters отмечают, что 63-летний Уолш — хороший выбор. Правда, с учетом возраста он станет только временной фигурой, и за два-три года компании придется подыскать нового главу. Базовый оклад Уолша составит 1,9 млн долл. плюс бонус 120% от этой ставки.

Эксперты отрасли отмечают, что Rio Tinto в своих проблемах не одинока. Anglo American ждут списания по железорудному бизнесу в Бразилии, а BHP Billiton приобрела за 17 млрд долл. два газовых месторождения в США, как раз когда цены на сырье пошли вниз. С января пост гендиректора Anglo American покинула Синтия Кэролл, тогда как BHP Billiton подыскивает замену Мариусу Клопперсу.

Pro
Мошенники на удаленке: как не потерять деньги при работе с внештатником
Pro
Начать играть на бирже можно даже имея 10 тыс. рублей — советы начинающим
Pro
«В крипте нет спасения». Почему биткоин «упал как камень»
Pro
«Вы не знаете точно, где дно». Угрожает ли банкам в США новый кризис
Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
Быстро и дешево запустить сайт или приложение: польза и риски low-code
Pro
Мрачная перспектива: что ждет Европу из-за нового китайского шока
Pro
Не более 15 минут на встречу: фишки командной работы от опытного продакта