Общество, 18 янв 2013, 01:03

Made in China под угрозой

Читать в полной версии
Фото: 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

Китай теряет статус мировой производственной площадки: прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в страну упали за прошлый год почти на 4%, в частности в производство — более чем на 6%. В основном из Поднебесной бегут представители трудоемких отраслей, которые не готовы переплачивать за рабочую силу и переносят производство в соседние страны ЮВА.

По данным Министерства коммерции Китая, за 2012 год приток ПИИ составил 111,72 млрд долл. (падение на 3,7% по сравнению с предыдущим годом). Это первое сокращение показателя с 2009 года. «Мы видим некоторую миграцию компаний, но это нормально, — цитирует The Wall Street Journal пресс-секретаря министерства Шэнь Даньяна. — Нельзя сказать, что мы рады таким изменениям. Мы все еще надеемся на активное привлечение иностранных инвестиций». По прогнозам министра коммерции Чэнь Дэмина, в 2013 году приток ПИИ останется на нынешнем уровне.

«Нельзя говорить о том, что снижение ПИИ в Китай является свидетельством того, что страна теряет свое значение в качестве международной производственной площадки. Дело в том, что объем ПИИ снизился во всем мире, причем сильнее, чем в Китае. То есть доля Китая в мировом потоке ПИИ продолжает расти», — пояснила РБК daily экономист HSBC Сунь Чжунвэй.

Вместе с тем в министерстве признают, что Китай утратил преимущество страны с дешевой рабочей силой. По подсчетам HSBC, рост заработной платы в КНР составлял 20% в год в период 2005—2011 годов. Минимальная заработная плата в Китае составляет 100—240 долл. в месяц в зависимости от провинции. Согласно плану правительства, до 2015 года она вырастет на 40%. Для сравнения: во Вьетнаме минимальный ежемесячный заработок составляет 83 долл., в Индонезии — 86 долл.

От роста зарплат в Китае выиграют в первую очередь соседние с ним страны (сейчас на Китай приходится 8,1% мировых ПИИ, тогда как на остальные страны ЮВА — 7,6%). ПИИ в Таиланд за прошлый год выросли на 63%, в Индонезию за первые десять месяцев прошлого года — на 27%. «Многие наши клиенты переводят бизнес в другие азиатские страны, где рабочая сила дешевле», — сказал гендиректор итальянского производителя синтетической кожи Coronet Джарно Тальярини, который хочет передислоцировать бизнес во Вьетнам, чтобы сократить расходы на зарплату и быть ближе к клиентам — производителям сумок и обуви.

Эксперты отмечают, что Китай все же останется одним из самых привлекательных мест для инвестиций. А для сокращения расходов компании, особенно из высокотехнологичных отраслей, будут переносить производство в менее развитые районы страны. Например, японская Panasonic на прошлой неделе объявила, что теперь будет производить плазменные панели не в Шанхае, а в провинции Шаньдун, где средние зарплаты рабочих ниже. В целом аналитики ожидают перераспределения инвестиций в Китае — если в производстве в прошлом году был спад на 6,2%, то в секторе услуг, наоборот, рост на 4,8%.

В этом году дополнительное негативное влияние на инвестиции в Китай может оказать внешнеполитический фактор. Япония, которая является одним из основных инвесторов в страну, после обострения ситуации вокруг спорных островов Сенкаку (Дяоюйдао — кит.) активно ищет альтернативные площадки. Первый в списке — Вьетнам, куда бизнесмены из Страны восходящего солнца удвоили вложения в 2012 году.

Pro
Теряют почву под ногами: почему Nike и Adidas уступают рынок конкурентам
Pro
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Pro
Лицо «нового мира»: что предсказывает на 2025 год обложка The Economist
Pro
Как Индия боролась с «масляной инфляцией» и проиграла
Pro
90 дней подъемов в 05:30: что не так с новым трендом по «улучшению себя»
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
Как сделать сотрудников более ответственными: набор практик
Pro
Как охотятся кадровые браконьеры: 11 методов агрессивного хантинга