Общество, 19 окт 2006, 19:18

Sony Ericsson обогнал по прибыли прежнего мирового лидера Nokia

Шведско-японская компания Sony Ericsson стала самым прибыльным в мире производителем мобильных телефонов в III квартале 2006г., обогнав Nokia, которая занимала ведущие позиции много лет, сообщает (С) Reuters.
Читать в полной версии

Шведско-японская компания Sony Ericsson стала самым прибыльным в мире производителем мобильных телефонов в III квартале 2006г., обогнав Nokia, которая занимала ведущие позиции много лет, сообщает (С) Reuters.

Рентабельность Sony Ericsson в III квартале до выплаты налогов составила 14,9% при продажах в 2,91 млрд евро и средней стоимости телефона 147 евро. В период с июля по сентябрь этого года производитель поставил на рынок 19,8 млн мобильных телефонов, получив 2,913 млрд евро выручки и 298 млрд евро чистой прибыли.

Прибыль Sony Ericsson, образованной всего 5 лет назад, в III квартале 2006г. в сравнении с аналогичным периодом 2005г. увеличилась почти в 2 раза (187%). Теперь доля рынка компании составляет 8% (ранее 6,7%). Напомним, что во II квартале рентабельность компании составляла всего 9,3%. Причиной увеличения показателей Sony Ericsson в III квартале стала большая популярность телефонов модели Walkman со встроенным mp3-плеером и модели Cybershot с цифровой видеокамерой и высоким для телефонов разрешением.

В отличие от Sony Ericsson, операционная рентабельность производства мобильных телефонов Nokia снизилась с 15,2% во II квартале до 13% по итогам июля-сентября. Лишь несколько лет назад рентабельность Nokia составляла 20%, но, хотя продажи и значительно выросли, ее рентабельность упала из-за обострения конкурентной борьбы.

Pro
Бизнесу нужны лидеры-амбидекстры. Где их искать
Pro
«Начинать бизнес нужно с великой идеи»: 12 мифов о компаниях-визионерах
Pro
Лицо «нового мира»: что предсказывает на 2025 год обложка The Economist
Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway
Pro
Как внешние стимулы и гормоны влияют на наши решения — Роберт Сапольски
Pro
Как снизить текучесть персонала на испытательном сроке на 20%
Pro
Как сделать сотрудников более ответственными: набор практик
Pro
Гайд по этикеткам: как выбирать продукты с умом