Москва устроит Dolce Vita для экспатов
Чтобы превратить Москву в Международный финансовый центр (МФЦ), мэрия решила уже к 2019 году обеспечить столицу качественной жилой инфраструктурой. Оазис с дешевыми гостиницами и доходными домами может появиться в историческом центре города и в инновационном Сколкове. Здесь на месте ветхих и аварийных домов чиновники намерены построить апарт-отели для экспатов.
Чтобы «ликвидировать дефицит гостиниц средней ценовой категории и сформировать легальный рынок арендного жилья», столичные власти приняли решение построить в историческом центре города «апарт-отели для семейных и несемейных экспатов», говорится в документах правительства Москвы (есть в распоряжении РБК daily). Чиновники рассчитывают в течение ближайших шести лет создать комплекс доходных домов на 2 тыс. человек.
Его приоритетная география включает такие районы, как Басманный, Красносельский, Пресненский, Замоскворечье, а также инновационный Сколково. Площадь арендного жилья должна составить 100 тыс. кв. м — из расчета 35—40 кв. м на человека. По предварительным подсчетам, для этих целей потребуется территория 10 га. Соответствующий земельный банк город намерен извлечь при реконструкции пятиэтажного жилищного фонда в кварталах исторической застройки. Так, в программу строительства апарт-отелей для экспатов могут попасть дома ветхого и аварийного фонда на территории ЦАО. Всего 112 адресов, жители 17 из них отселены.
К декабрю 2012 года Москомархитектура должна была определить «зоны для размещения апарт-отелей в черте города», а уже к 1 марта этого года — разработать соответствующие ГПЗУ «в центре города и в пригородной зоне». Вчера в стройкомплексе не смогли прокомментировать эту информацию.
Определиться со «схемой организационного и финансового управления проектом» департамент экономической политики и развития города (ДЭПР) обязан до 1 июля. Перед городом стоит задача: выбрать источник финансирования проекта — бюджет или частные инвестиции. Провести соответствующий конкурс на строительство/реконструкцию апарт-отелей тендерный комитет должен до 1 марта следующего года. Сдать их в эксплуатацию инвестор или госзаказчик обязаны до 1 декабря 2018 года.
Построенные доходные дома, по замыслу чиновников, будут управляться единым оператором — государственным или частным. Последнего также планируется определить на конкурсе. Это позволит улучшить облик российской столицы в глазах делового сообщества и превратить ее в МФЦ, уверены чиновники. Сегодня в списке 75 финансовых центров Москва находится на почетном 64-м месте. Выбиться в люди Белокаменную не пускает среди прочего низкое качество жилой инфраструктуры.
В 2012 году Москву посетили 5,2 млн туристов, отмечают в комитете по туризму и гостиничному хозяйству города. На долю бизнес-туристов, по данным пограничной службы ФСБ РФ, приходится 40% всего турпотока, в том числе 37,5% составили граждане стран дальнего зарубежья. В поисках московского жилья они вынуждены обращаться в дорогие отели или в частный сектор.
Рынок доходных домов у нас развит слабо, отмечают эксперты. «В арендном обороте в течение года находятся порядка 100—150 тыс. квартир», — говорит управляющий директор компании «Миэль-Аренда» Наталья Сивко. По данным экспертов «Инком-Недвижимости», в прошлом году совокупная стоимость аренды предлагаемых физлицами квартир составила 19,1 млрд руб. Государство от этого оборота получило всего 594,5 млн руб. Налоги заплатили 15 226 арендодателей, сетуют в ДЭПРе.
Выводить этот бизнес из тени девелоперам может быть невыгодно, полагают эксперты. Инвестиции в этот проект, предполагающий расселение и снос старых домов, а также строительство нового жилья под ключ, могут колебаться в пределах 350—400 млн долл. — из расчета 3,5—4 тыс. долл. за 1 кв. м, говорит генеральный директор компании «Метриум Групп» Мария Литинецкая. Еще более консервативно оценивают экономику проекта эксперты Est-a-Tet. По их мнению, минимальная себестоимость строительства доходных домов без учета расселения и коммуникаций составит 3 тыс. долл. за «квадрат».
Это не позволит сделать планируемые апарт-отели по-настоящему дешевыми, предупреждают эксперты. Чтобы проект окупился, построенные апартаменты должны сдаваться в аренду по цене не ниже 100—150 тыс. руб. в месяц, говорит PR-директор Est-a-Tet Анна Рогова. «В этом случае владелец 100 тыс. кв. м доходного жилья может рассчитывать на денежный поток в размере 5—8 млн долл. в год, — добавляет старший консультант департамента финансового консультирования группы «НЭО Центр» Иван Мишулин. — Таким образом срок окупаемости проекта превысит 25 лет».
Реализовать его можно только в рамках государственно-частного партнерства, уверен заместитель директора департамента стратегического консалтинга Knight Frank Антон Мельников. Доходность проекта пока не превышает 5—6%, но при финансовом и ресурсном участии города этот показатель может вырасти до приемлемых 8,5—12%, объясняет заместитель директора департамента оценки и консалтинга Colliers Int. Александр Закускин.
По словам г-на Мишулина, государство как минимум должно предоставить девелоперам площадки под строительство. «Частный инвестор просто так в «идею» деньги вкладывать не будет!» — резюмирует заместитель директора по развитию индустрии гостеприимства CBRE Станислав Ивашкевич.