Общество, 22 ноя 2009, 15:54

Катастрофа парома у берегов Суматры унесла жизни 23 человек

По последним данным, по меньшей мере 23 человека погибли в катастрофе пассажирского парома у берегов индонезийского острова Суматра в Малаккском проливе. Такую цифру приводит Би-би-си. При этом спасателям и подоспевшим на помощь рыбакам удалось спасти более 200 человек с затонувшего судна. Поиски пропавших затруднены из-за сильных волн и дождя.
Читать в полной версии

Данные о количестве пассажиров затонувшего судна, равно как и о количестве спасенных, расходятся. В пассажирском манифесте числятся 240 человек. Однако, вероятнее всего, паром был переполнен вопреки правилам безопасности, как это часто бывает в Индонезии. По данным официального представителя индонезийского ВМФ Искандара Ситомпула, на пароме было 269 человек, включая экипаж.

Генеральный директор управления морского транспорта Индонезии Сунарьо сообщил на пресс-конференции в Джакарте, что из воды были спасены 292 человека. По его словам, поисково-спасательные мероприятия будут продолжаться до наступления темноты. "Волны доходят до 6 м в высоту, небольшим судам трудно подобраться к месту крушения", - указал чиновник.

Напомним, межостровной паром Dumai Express 10 потерпел бедствие при сильном волнении на море на маршруте с о.Батам (архипелаг Риау) на о.Суматра. На борту судна находились более 200 человек. Сообщается, что множество людей оказались в открытом море, после того как паром перевернуло сильными волнами. Судно затонуло около 10:00 по местному времени (6:00 мск) в Малаккском проливе.

Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Чучхе по-китайски. КНР начала перезагрузку экономики ради победы над США
Pro
Манипуляции в паре: 8 главных техник
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
«Без вас как без рук»: четыре манипуляции, на которые нельзя поддаваться
Pro
Какими активами вы реально владеете: 5 ошибок инвентаризации
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти