Общество, 24 мар 2011, 08:36

На экс-главу московского метро Д.Гаева заведено уголовное дело

В отношении бывшего начальника Московского метрополитена Дмитрия Гаева возбуждено уголовное дело. Как сообщила пресс-секретарь Следственного комитета при МВД России Ирина Дудукина, дело возбуждено по ст.201 Уголовного кодекса РФ (злоупотребление служебными полномочиями).
Читать в полной версии

В феврале 2011г. Генпрокуратура РФ сообщала, что бывший руководитель столичной подземки, используя свое служебное положение, за счет ГУП "Московский метрополитен" обогатился на 112 млн рублей.

Проверка ведомства выяснила, что, занимая пост главы метрополитена, Д.Гаев воспользовался полученными за счет средств госпредприятия результатами, став патентообладателем, и с 1999г. получил 112 млн руб. от возглавляемого им ГУПа (12 млн руб. первоначально и по 10 млн руб. ежегодно).

Д.Гаев незаконно продолжал получать доход по лицензионному договору в период прекращения действия патента с 17 января 2003г. по 22 ноября 2004г. в связи с неоплатой пошлины за поддержание патента в силе. После возобновления правовой охраны патента в 2004г. информацию о сделке, в совершении которой имелась его личная заинтересованность, до сведения правительства Москвы он не довел.

Ранее Генпрокуратура обратилась к мэру Москвы Сергею Собянину с просьбой уволить Д.Гаева за ряд нарушений и злоупотреблений. В феврале 2011г. С.Собянин удовлетворил прошение Д.Гаева об отставке. Новым руководителем московского метро назначен бывший начальник Калининградской железной дороги Иван Беседин.

Pro
Какими активами вы реально владеете: 5 ошибок инвентаризации
Pro
Как часто компании подставляют друг друга — исследование
Pro
Большой обзор ИТ-систем для работы с кадрами: цены, примеры и минусы
Pro
Как ФНС находит скрытую выручку: шесть провальных для бизнеса схем
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Почему ваша программа мотивации не работает — четыре причины