Общество, 25 июн 2015, 00:25

СУ-155 сокращает все

Читать в полной версии
Фото: ТАСС

Группа СУ-155 может покинуть тройку лидеров на рынке жилья России. В 2015 году испытывающая проблемы компания построит на треть меньше, чем годом ранее, — около 600–700 тыс. кв. м жилья против 900 тыс. кв. м в 2014 году.

​​Удержаться в тройке

Многомиллиардные долги СУ-155 заставили компанию отказаться от запуска новых проектов, рассказал в среду журналистам председатель совета директоров и основной владелец девелоперской группы Михаил Балакин. В результате объемы ввода жилья в СУ-155 сократятся примерно на 30% по сравнению с прошлым годом. В первом полугодии компания уже ввела 212 тыс. кв. м в Москве и области, сдать еще около 120 тыс. кв. м, в том числе в регионах, планируется до 1 июля. В основном это жилье, по строительству которого есть обязательства перед дольщиками, еще 25% приходится на госзаказ.

Лидером жилищного строительства в России СУ-155 перестала быть еще по итогам прошлого года. Тогда компанию Михаила Балакина обошла группа «Мортон» Александра Ручьева. План «Мортона» на 2015 год — 1,1 млн кв. м, ближайший конкурент ЛСР обещает ввести 750 тыс. кв. м. Если другие конкуренты СУ-155 сохранят объемы строительства на уровне прошлого года — стройсектор «Базового элемента» (728 тыс. кв. м) и ПИК (719 тыс. к​​в. м), СУ-155 может переместиться сразу на пятое место в неформальном рейтинге крупнейших российских застройщиков.

А пока компания обещает начать гасить долги, распродает активы и сокращает штат, рассказал Балакин.

Большая распродажа

За прошедшие полгода в рамках реструктуризации своего долга СУ-155 закрыла три сделки по продаже компаний, входивших в группу, на общую сумму 1,8 млрд руб​. Среди проданных активов оказались контрольный пакет акций ЗАО «Богаевский карьер» (добыча песка и гравия в Истринском районе Подмосковья), производственная площадка в Видном и 57% доли в УК ООО «Орешкинский комбинат нерудных строительных материалов» (производство щебня). В июне-июле компания планирует закрыть сделки по продаже транспортных предприятий и региональных строительных площадок группы. От реализации этих активов СУ-155 надеется получить еще почти 1,2 млрд руб., рассказал Балакин.

Штат компании уже снизился наполовину — до 20 тыс. человек против более чем 40 тыс. человек ранее. Это стало следствием как увольнений, так и продажи предприятий.

СУ-155 пришлось пойти на это, чтобы достроить уже начатые проекты и расплатиться с кредиторами. Общую задолженность СУ-155 Балакин оценивает в 22 млрд руб. К концу третьего квартала кредитная нагрузка снизится до 14,7 млрд руб., а к концу года — до 7 млрд руб., обещает Балакин. Общий объем средств, необходимых для погашения долгов и достройки начатых проектов, — около 27 млрд руб., сообщил он. Поступления от продаж полупрофильных активов сегодня — это практически единственный источник финансирования компании, признался владелец СУ-155. «После столь серьезного объема негативной информации о компании в СМИ, к сожалению, о продаже квартир не идет речи», — сожалеет он. В прошлом году выручка компании составила 106,2 млрд руб., из которых 70 млрд руб. пришлось на выручку от продаж жилья группы.

Основной объем задолженности компании приходится на Росбанк — 3,8 млрд руб., банку «Открытие» компания должна 2 млрд руб., на облигационные займы, по которым группа уже допустила дефолт, приходится 3,3 млрд руб., примерно 1 млрд руб. составляет долг СУ-155 по аренде земли перед властями Подмосковья. По всем этим долгам компания ведет переговоры о реструктуризации. Для выплаты долгов Подмосковью СУ-155 намерена привлечь стороннюю структуру, с которой сейчас ведутся переговоры. «Считайте, что это банк», — сказал Балакин, не став раскрывать подробностей. С начала 2014 года кредиторы подали уже 17 заявлений о банкротстве СУ-155.

Pro
Почему 20% бизнесменов психопаты и как работать под их руководством
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
Смартфоны изменили мозг зумеров. Как это влияет на их работу и отношения
Pro
Запустить контрактное производство в Китае. Какие риски вас ждут
Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Компанию обманул подрядчик. В чем просчитался гендиректор и что делать
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
Расти медленно и планомерно теперь невозможно. Как тогда достичь успеха