Санкции ведут в Китай

Читать в полной версии

После продажи компании «Юнимилк» ее сооснователь Андрей Бесхмельницкий решил строить молочный бизнес в Латвии. Из-за эмбарго на продукты из ЕС компания вдвое сократила поставки в Россию и теперь ищет новые рынки сбыта на Востоке.

​Падение из-за эмбарго

Молочный бизнес сооснователя «Юнимилка» Андрея Бесхмельницкого серьезно пострадал от введения продовольственного эмбарго Россией год назад. Речь идет о компании Food Union, которую бизнесмен с партнерами создал в 2012 году, через два года после продажи «Юнимилка» французскому концерну Danone. Сейчас Food Union — лидер на латвийском рынке питьевых молочных продуктов (по данным Euromonitor International, ее доля рынка в 2014 году превышала 46%). Но дела компании пошатнулись после введения российских продуктовых контрсанкций — из-за ограничений поставки компании в Россию (в денежном выражении) сократились вдвое, рассказал РБК председатель правления Rigas piena kombinats (входит в Food Union) Нормундс Станевичс.

Экспортные поставки в Россию были одним из важнейших направлений работы Food Union: «Специально для русского рынка разработали сливочный сыр, масляную и мороженую продукцию», — говорится в ответах Станевичса на запрос РБК.

По данным компании, на долю экспорта в 2013 году пришлась почти половина оборота группы — 46%, доля России в общей структуре экспорта Food Union составила 35%.

В первой половине 2014 года поставки в Россию составляли уже больше половины всего объема экспорта. Но после введения Россией эмбарго на ввоз молочной продукции из стран Евросоюза в августе 2014-го Food Union поставляет в РФ только мороженое (оно не вошло в список запрещенных про­дуктов).

«Падение объемов поставок в Россию после введения эмбарго было значительным и неожиданным, и это оказало влияние на финансовые показатели 2014 года», — говорит Станевичс. Выручка входящих в компанию молокоперерабатывающих предприятий Rigas piena kombinats и Valmieras piens в 2014 году составила €118 млн (рост по сравнению с 2013 годом составил 5%). Их чистый убыток составил €6,3 тыс. Запрет поставок отра­зится и на результатах текущего года, говорит менеджер.

Сам Андрей Бесхмельницкий не захотел обсуждать с РБК уменьшение поставок в Россию: «Ничего хорошего рассказать мы сейчас не можем».

Латвия после России

Андрей Бесхмельницкий с партнерами основал «Юнимилк» в 2002 году. В 2010 году, когда компания занимала второе место после «Вимм-Билль-Данна» на российском молочном рынке, Бесхмельницкий с партнерами уступили контроль над «Юнимилком» французской Danone. В результате сделки российские собственники получили около €120 млн.

Андрей Бесхмельницкий занимает 172-е место в последнем рейтинге богатейших бизнесменов России Forbes с состоянием в $450 млн.

Молочный бизнес в Прибалтике Бесхмельницкий начал создавать в 2011 году, купив крупнейшего латвийского переработчика молока Rigas piena kombinats. В 2012 году бизнесмен объединил его с третьим по величине латвийским переработчиком Valmieras piens. Это предприятие принадлежало другому россиянину — совладельцу девелопера «Полишелк» Евгению Варову, сообщал «Коммерсантъ». По данным издания, Бесхмельницкий и Варов были основными акционерами объединенной компании Food Union. Сейчас на сайте Food Union владельцем указан только «международный предприниматель украинского происхождения» Андрей Бесхмельницкий.

Линейка продуктов, которую Food Union поставлял в Россию, не пересекалась с ассортиментом «Danone-Юнимилк», уточнил РБК источник, близкий к Бесхмельницкому. «Пока я имею отношение к «Danone-Юнимилк», мои личные проекты не будут конкурировать с этой компанией», — говорил Бесхмельницкий «Коммерсанту» летом 2012 года. Бесхмельницкий входит в совет директоров АО «Данон Россия».

Курс на Китай

«После российского эмбарго мы должны были провести ряд мероприятий для того, чтобы приспособиться к новой ситуации на рынке», — рассказал Станевичс. По его словам, компания следовала двойной стратегии — увеличить продажи готовой молочной продукции в Латвии и Балтии, а также нарастить объем экспорта на уже освоенные экспортные рынки и найти новые. «Среди новых рынков приоритетным для нас является Китай», — говорит Станевичс. Компанию также интересует Азия в целом, страны СНГ и Ближний Восток: «Это регионы с дефицитом молочных продуктов, которым необходима такая продукция, которую Латвия может с легкостью предложить».

В октябре 2014 года Food Union купила бизнес по производству мороженого эстонской компании Premia Foods. Сумма сделки составила €27,1 млн, говорится на сайте Food Union. В пресс-релизе указывалось, что эта покупка позволила Food Union стать ведущим предприятием по производству мороженого в балтийском регионе: «Цель сделки — существенно расширить деятельность в странах Балтии и России и объединить ведущие региональные бренды мороженого под группой компаний Food Union».

Также во второй половине 2014 года компания начала экспортировать свою продукцию сразу в восемь стран — в Великобританию, Исландию, Узбекистан, Украину, Монголию, Ливан, Ливию и в США, рассказал Станевичс. В мае этого года Food Union сделала пробную поставку мороженого в Китай.

Китай сейчас — «в центре внимания», говорит Станевичс: «Мы уже отправили туда первый груз мороженого и очень скоро начнем торговлю в самых престижных универмагах Шанхая». Впрочем, сам Бесхмельницкий считает, что после первой партии говорить о перспективах этого пока рано. Президент российско-китайского аналитического центра Сергей Санакоев сомневается, что латвийская компания с учетом расходов на доставку своей продукции будет конкурентоспособна на местном рынке.

При участии Игоря Терентьева и Степана Опалева