Общество, 27 июн 2014, 01:24

По примеру «Сургутнефтегаза»

Читать в полной версии
Фото: Екатерина Кузьмина/РБК

ЛУКОЙЛ планирует накопить 20—30 млрд долл. за пять лет для «крупного приобретения», заявил совладелец компании Леонид Федун. В России такая большая кубышка есть только у «Сургутнефтегаза». За рубежом крупные нефтегазовые компании также держат на счетах крупные суммы, но они обременены и большими долгами.

ЛУКОЙЛ будет накапливать свободный денежный поток, который будет покрывать и капитальные вложения, и дивиденды, прежняя цель по их росту не меняется, а также позволит сделать накопления в 20—30 млрд долл. «для какого-нибудь крупного приобретения», заявил в интервью Bloomberg вице-президент и совладелец нефтяной компании Леонид Федун. По его словам, речь идет о горизонте «более пяти лет», поэтому о деталях говорить слишком рано.

Федун сказал, что компания работает над новой десятилетней стратегией, которая будет более консервативной: ЛУКОЙЛ намерен оптимизировать расходы, чтобы не зависеть от внешних займов — с учетом ситуации на рынке.

Последние два года ЛУКОЙЛ направлял на инвестиции по 20 млрд долл., в новой стратегии будет жесткий лимит в 15—16 млрд долл. в год при примерной EBITDA 20 млрд долл. На эффективности проектов это не отразится — основные инвестиции в модернизацию НПЗ уже сделаны, затраты на поддержание добычи невелики, сказал Федун.

В случае ухудшения международной ситуации ЛУКОЙЛ не исключает снижения или переноса инвестиций, сказал старший вице-президент по финансам ЛУКОЙЛа Александр Матыцын, отвечая на вопрос РБК. Это создаст возможность накапливать свободный денежный поток, пояснил он.

По данным на конец первого квартала, на счетах у ЛУКОЙЛа было 2,55 млрд долл., а долг составлял 12,2 млрд долл.

Портфельный управляющий «Анкор Инвест» Сергей Вахрамеев считает, что за пять лет компания не сможет накопить 20—30 млрд долл. Свободный денежный поток ЛУКОЙЛа в ближайшие три года в среднем составит около 5 млрд долл. ежегодно, но компании нужно платить дивиденды, которые растут, указывает он. За 2012 год она выплатила 2,4 млрд долл., за 2013 год выплатит 2,75 млрд долл. Стоит ожидать, что в ближайшие три года дивиденды будут на уровне 3—3,3 млрд долл., прогнозирует Вахрамеев. Если такое соотношение свободного денежного потока и дивидендов сохранится в течение пяти лет, то за это время компания сможет скопить лишь около 10 млрд долл., подсчитал он. Планы ЛУКОЙЛа по увеличению накоплений слишком амбициозны, соглашается партнер Greenwich Capital Лев Сныков. По его прогнозам, компания ежегодно сможет аккумулировать не больше 3—4 млрд долл. (15—20 млрд за пять лет), а при снижении цен на нефть — еще меньше. Для крупного приобретения совсем не обязательно использовать собственные средства, как правило, можно привлечь заимствования, добавляет Сныков.

Среди публичных компаний лидер по накоплениям при минимальном долге — «Сургутнефтегаз». По данным на конец первого квартала 2014 года, компания скопила 1,136 трлн руб. (32,3 млрд долл.) при краткосрочном долге в 139,65 млн руб. (около 3,9 млн долл.). По данным Bloomberg, больше всего денежных средств и краткосрочных вложений было у бразильской Petrobras — 35 млрд долл., но общий долг компании составлял 136 млрд долл. (данные на 31 марта). У BP и Statoil на счетах было по 28,2 млрд долл. при долгах в 53,2 млрд и 30,2 млрд долл., у Total — 23,7 млрд долл. (долг — 49,2 млрд долл.), у «Газпрома» — 21 млрд долл. (долг — 55 млрд долл.).

Теоретически ЛУКОЙЛ мог бы увеличить накопления до 30 млрд долл. за счет привлечения долгов, но Федун явно имел в виду другое: компания собирается копить за счет собственных средств, указывает Вахрамеев. Деньги планируется накопить за счет денежного потока, чтобы не зависеть от заимствований, подтверждает представитель ЛУКОЙЛа. Где планируется размещать эти средства, он не раскрывает.

Pro
HR-тренды 2025 года — в 10 карточках
Pro
40 лет с Excel: уничтожит ли ИИ главный офисный инструмент
Pro
«Начинать бизнес нужно с великой идеи»: 12 мифов о компаниях-визионерах
Pro
«Тарифное ружье заряжено»: чем известен новый глава Минфина США
Pro
90 дней подъемов в 05:30: что не так с новым трендом по «улучшению себя»
Pro
Во сколько бизнесу обходятся плохие коммуникации — результат исследования
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
Привычка побеждать убивает оригинальность. Вот что ее развивает