Общество, 28 июн 2008, 06:36

Б.Гейтс плакал, уходя с поста руководителя Microsoft

Легендарный основатель корпорации Microsoft Corp. Билл Гейтс провел последний полный рабочий день в ранге председателя совета директоров компании. Со следующей недели Б.Гейтс отходит от непосредственного руководства Microsoft, чтобы переключиться на благотворительную деятельность.
Читать в полной версии

27 июня один из богатейших людей планеты попрощался со своими коллегами и вспомнил наиболее примечательные моменты из истории софтверного гиганта. Получая прощальный подарок от главного исполнительного директора Microsoft Стива Баллмера, Б.Гейтс не смог сдержать слез, сообщает Associated Press.

Б.Гейтс основал Microsoft вместе со своим другом Полом Алленом в 1975г. После этого он бросил Гарвардский университет и сумел получить почетный диплом Гарварда лишь в 2007г. За эти годы Microsoft превратилась в мирового лидера в области программных решений, а ее основатель неоднократно признавался самым состоятельным человеком в мире.

Б.Гейтс останется почетным председателем совета директоров компании и будет участвовать в ряде технологических проектов Microsoft.

Кроме того, известно, что в мая с.г. Б.Гейтс стал советником президента Южной Кореи Ли Мен Бака по экономическим и социальным проблемам.

Напомним, в настоящее время Б.Гейтс, по версии журнала Forbes, находится на третьем месте в списке самых богатых людей планеты. Б.Гейтс до 2008г. возглавлял рейтинг Forbes на протяжении 13 лет. По данным журнала, богатство основателя Microsoft равно 58 млрд долл.

Pro
«Болезни духа»: как люди справлялись с ментальными проблемами в прошлом
Pro
Гайд по этикеткам: как выбирать продукты с умом
Pro
«Тарифное ружье заряжено»: чем известен новый глава Минфина США
Pro
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Pro
Закон о госзакупках переписан: как работать поставщикам с 2025 года
Pro
Барщина 2.0. Почему четырехдневка может спасти рынок труда в России
Pro
«Будут искать сурьму во дворе»: выживут ли США без сырья из Китая
Pro
Как сделать сотрудников более ответственными: набор практик