Общество, 29 июл 2014, 01:25

Как обанкротили ЮКОС

Читать в полной версии
Фото: ИТАР-ТАСС

Декабрь 2003 года

Налоговые органы провели в ЮКОСе аудиторскую проверку — всего через несколько месяцев после предыдущей, в ходе которой серьезных претензий к компании по итогам 2000 и 2001 годов выявлено не было. К тому времени совладелец ЮКОСа Михаил Ходорковский и его партнер по бизнесу, председатель совета директоров Group Menatep Платон Лебедев уже находились под арестом. Через 15 дней проверка была завершена — аудиторы установили, что только за 2000 год ЮКОС недоплатил налогов на 79,6 млрд руб., а с учетом штрафов за просрочку платежа и пени его задолженность составляет 99,4 млрд руб.

Апрель 2004 года

Несмотря на то что в январе 2004 года ЮКОС выступил с возражениями по поводу результатов проверки, 14 апреля налоговые власти предписали компании в двухдневный срок выплатить задолженность в полном объеме и, не дожидаясь установленного срока, обратились в суд с просьбой заморозить все активы ЮКОСа (стоимость которых значительно превосходила размер долга). В мае Московский арбитражный суд принял решение в пользу налоговиков и подтвердил, что ЮКОСу придется выплатить задолженность.

Июль 2004 года

Консорциум банков, кредитовавших ЮКОС, направил компании уведомление о дефолте по кредиту в 1 млрд долл. Это сообщение обвалило акции компании на Московской межбанковской валютной бирже на 11%. В тот же день Ходорковский, продолжавший оставаться за решеткой, предложил государству погасить долг компании акциями, принадлежавшими ему и его соратникам. Со стороны государства ответа не последовало.

Сентябрь 2004 года

Вскоре после того как Генпрокуратура арестовала счета ЮКОСа и его «дочек», налоговые власти предъявили компании второй налоговый акт за 2001 год — теперь на 120 млрд руб. Позже они постановили взыскать с ЮКОСа в бесспорном порядке 79,3 млрд руб. в счет долга по налогам за 2001 год. В тот же день все операции по банковским счетам ЮКОСа были приостановлены.

Ноябрь 2004 года

Третий налоговый акт был выписан в отношении главного актива ЮКОСа — добывающей компании «Юганскнефтегаз». За 2002 год ей начислили 193 млрд руб. налоговых сборов. На тот момент эта сумма превышала капитализацию самой компании; предложение ЮКОСа продать для уплаты задолженности принадлежавшие ему акции «Сибнефти» было проигнорировано. Вскоре «Юганскнефтегаз» был выставлен на аукцион со стартовой ценой 8,6 млрд долл. (долги компании составляли 5,9 млрд долл.).

Декабрь 2004 года

«Юганскнефтегаз» был продан с аукциона неизвестной фирме «Байкалфинансгруп» за 9,35 млрд долл.

Январь 2005 года

По обвинению в неуплате налогов на руководителей другой «дочки» ЮКОСа — «Самаранефтегаз» — завели уголовное дело, их обвинили в неуплате на сумму 4,5 млрд руб. В том же месяце Ходорковский, уже больше года просидевший в тюрьме, вышел из бизнеса Group Menatep. Фондовая биржа РТС исключила ЮКОС из всех своих котировальных списков.

Март 2005 года

«Юганскнефтегаз» подал иск в суд на свою материнскую компанию и потребовал от ЮКОСа возместить убытки на 11 млрд долл.

Май 2005 года

Мещанский суд Москвы приговорил Ходорковского и Лебедева к девяти годам тюрьмы по обвинению в мошенничестве и уклонении от уплаты налогов (позже срок был сокращен на один год каждому).

Март 2006 года

По решению Арбитражного суда в ЮКОСе было введено временное управление, ликвидацией компании занялся Эдуард Ребгун. Все права ЮКОСа по ходатайству банков-кредиторов перешли «Роснефти».

Август 2006 года

Ребгун заявил, что реанимировать компанию невозможно, и предложил признать ее банкротом. Арбитражный суд Москвы согласился с этим и назначил Ребгуна конкурсным управляющим. Вскоре акциями ЮКОСа прекратили торговать на Лондонской фондовой бирже и на ММВБ. За последующие полтора года в пользу кредиторов были распроданы энергетические, нефтегазовые и иные активы ЮКОСа.

Ноябрь 2007 года

Юридическая смерть компании наступила 21 ноября — ФНС внесла в ЕГРЮЛ запись о ликвидации компании.

Читать полностью

Pro
«Играть в бога». Почему катаклизмы в Дубае связывают с экономикой
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
10 компаний с перспективами роста во втором кварталe — выбор Bloomberg
Pro
Ленивые и богатые: как зумеры становятся самым зажиточным поколением
Pro
Бизнес все больше полагается на ИИ в вопросах найма. Чем заменяют эйчаров
Pro
Сауны и ледяные ванны: как разные температуры влияют на наш организм
Pro
Банки Китая отказываются принимать платежи из России. Что будет с рублем
Pro
Компании гибнут из-за слабых сотрудников. Почему руководители их нанимают