Общество, 30 июл 2013, 01:05

Пришел. Увидел. Изменил

Читать в полной версии
Фото: ИТАР-ТАСС

Гендиректор «Магнитэнерго» (сбытовая «дочка» сетевого ритейлера «Магнит») Игорь Быков добился равенства на рынке для давно работающих компаний и новичков. Нарушение конкуренции недавно установила ФАС, и регулятор — НП «Совет рынка» — вынужден был изменить регламент. Теперь «Магнитэнерго» не придется тратить лишние месяцы и миллионы на установку для тысяч своих магазинов самых сложных систем учета электроэнергии.

Создавая собственную энергосбытовую компанию, основатель сети «Магнит» Сергей Галицкий собирался избавиться от посреднического звена в цепи доставки электроэнергии. Учитывая по­требление примерно 6 тыс. магазинов сети, экономия могла бы составить примерно 200—240 млн руб. в год.

После того как «Магнитэнерго» вышла на рынок, ритейлеру стали поступать заявки от других сбытов, и они неожиданно оказались дешевле. «Мы стали разбираться и выяснили, что причина проста: существующее на рынке серьезное неравенство», — рассказал РБК daily гендиректор «Магнитэнерго» Игорь Быков.

Неравенство фиксировалось регламентом регулятора — НП «Совет рынка». Согласно документу новые участники рынка для начала деятельности должны были сразу устанавливать более сложные системы коммерческого учета класса А, в то время как «старички» сбыты и гарантиру­ющие поставщики, которые вышли на оптовый рынок до 2011 года, могли работать с более простыми и дешевыми системами учета, а класс А обязаны были установить только к июлю 2014 года.

Получение актов соответствия техническим условиям класса А заняло у «Магнитэнерго» около года. «Это на семь месяцев дольше и вдвое дороже установки оборудования, например, более простого класса С», — объяснял ранее РБК daily гендиректор «Магнитэнерго». Правда, сколько компания может сэкономить, устанавливая более простые системы учета, он не пояснял.

Убедившись в наличии двойных стандартов, Игорь Быков попросил НП «Совет рынка» изменить регламент. Однако члены наблюдательного совета несколько раз голосовали против. Тогда «Магнит­энерго» нашла поддержку в ФАС: несколько месяцев назад служба усмотрела признаки неравенства на рынке, а 25 июля поставила точку в этой истории, закрыв дело. По мнению антимонопольщиков, НП «Совет рынка» и «Администратор торговой системы» действительно устанавливали неравные правила в части требований к системам коммерческого учета, навязывая новым участникам рынка невыгодные условия. По предписанию ФАС НП «Совет рынка» вынуждено было изменить необходимый регламент: теперь с августа 2013 года новички должны будут устанавливать простые системы учета класса В, а на класс А перейти, как и «старички», летом 2014-го.

«Теперь правила для всех участников едины. Это позволит исключить сомнительные дешевые предложения на рынке и работать в нормальной конкурент­ной среде», — радуется Игорь Быков. Через год компании все равно придется менять все системы на класс А, но гендиректора это не пугает: до августа 2014 года сбыт собирается оснастить новыми счетчиками наиболее крупные магазины, потребление которых занимает более 50% в общем объеме потребления магазинов компании.

«Магнитэнерго» проводит стратегию быстрого выхода на рынок. Вполне возможно, что год работы принесет ей больше, чем потом потребуется денег на установку новой системы учета», — размышляет директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. По его словам, если бы правила для новых и старых компаний унифицировали несколько лет назад, когда появилось это неравенство, сбыты сэкономили бы не один миллиард рублей.

Pro
Как торговаться за выходное пособие, если работодатель хочет вас уволить
Pro
«Блеск люкса тускнеет». Почему кризис повлиял на сегмент роскоши
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Секрет Гейтса и Далио: как медитации помогают прокачать лидерство
Pro
«Это лишь пропаганда США». Джеффри Сакс — о кризисе в экономике КНР
Pro
Китай резко снизил поставки техники в Россию. Что мешает справиться самим
Pro
Как выйти из любого конфликта: полезный инструмент и 8 приемов
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи