Спорт, 02 янв, 18:29

Амарал пожаловался на вмешательство «людей со стороны» в дела «Спартака»

Томаш Амарал был спортивным директором «Спартака» меньше года и покинул клуб в ноябре. Он поблагодарил «Спартак» за полученный опыт, но заявил, что на его работу пытались влиять не в интересах клуба
Читать в полной версии
(Фото: Stupnikov Alexander / spartak.com / Global Look Press)

Бывший спортивный директор «Спартака» Томаш Амарал заявил Mais Futebol, что столкнулся с «некоторым сопротивлением» во время работы в московском клубе.

Португалец 10 ноября покинул пост, который занимал с декабря 2023-го, по обоюдному согласию. Он признался, что сам попросил расторгнуть контракт.

«Мне трудно работать в контексте, когда многие люди со стороны пытаются влиять на решения не ради того, что лучше для клуба, а ради того, что лучше для них самих», — сказал Амарал.

Он отметил, что всегда защищал клуб и сделал все, чтобы сделать его стабильнее, а команду — лучше, а также что «боролся, сколько мог».

Португалец заявил, что благодарен за полученный опыт и возможность встретить «фантастических людей», отметив главу совета директоров клуба Александра Матыцына и члена совета директоров Павла Жданова.

«РБК Спорт» обратился за комментарием в пресс-службу «Спартака».

Амарал до прихода в «Спартак» был старшим скаутом в «Бенфике», работал ассистентом тренера в португальских «Фаренсе» и «Браге», а также скаутом в испанских «Гранаде», «Эйбаре» и «Вальядолиде».

Гендиректор «Спартака» Олег Малышев ранее говорил, что в клубе не в полной мере были довольны результатами Амарала в летнее трансферное окно.

Обсудить новость можно в нашем телеграм-канале «РБК Спорт».

Pro
Биохакинг и вино: эти тренды определят судьбу FMCG на десять лет вперед
Pro
Поколение «ни-ни». Почему молодые люди массово отказываются работать
Pro
Выживет ли «Великолепная семерка» в 2025 году
Pro
Важнее еды: кого обогнала Broadcom на пути в клуб триллионеров
Pro
Почему Embracer Group распродает свои лучшие активы
Pro
Как определить реальные цели в карьере и успешно достичь их
Pro
Лондонский исход. Почему британские компании массово бегут на биржи США
Pro
Работа без роли: зачем и как внедрять систему «плавающих» должностей