Технологии и медиа, 02 мар 2017, 07:47

Набсовет «Роскосмоса» утвердил структурную реформу госкорпорации

Объединенная ракетно-космическая корпорация будет интегрирована в состав «Роскосмоса» в рамках утвержденной структурной реформы, узнал «Коммерсантъ». При этом штат ОРКК будет сокращен с 180 до 15 человек
Читать в полной версии
(Фото: Марина Лысцева / ТАСС)

Наблюдательный совет «Роскосмоса», возглавляемый вице-премьером Дмитрием Рогозиным, утвердил новую структуру госкорпорации, подразумевающую интеграцию в ее состав Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК). Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на ​несколько топ-менеджеров предприятий космической промышленности и высокопоставленного сотрудника аппарата правительства.

Собеседники газеты уточнили, что соответствующее решение было принято на заседании набсовета 22 февраля. По плану новой реформы, штат ОРКК будет сокращен с допустимых 180 до 15 человек (без учета Научно-исследовательского института космического приборостроения). Часть работников ОРКК, исходя из своей специализации, перейдут на работу на предприятия отрасли, а часть — в специально формируемый в корпорации промышленный блок, который будет курировать заместитель главы «Роскосмоса» Юрий Власов.

Как отмечает «Коммерсантъ», в новой конфигурации ОРКК сохранит только одну функцию — держателя акций отраслевых предприятий (более 60 единиц). По данным издания, этот вариант руководство «Роскосмоса» рассматривало еще за несколько месяцев до заседания набсовета, а гендиректор госкорпорации Игорь Комаров даже направил это предложение на согласование президенту России Владимиру Путину.

«Главной задачей было интегрировать ее [ОРКК] в «Роскосмос», — заявил «Коммерсанту» глава «Роскосмоса» Игорь Комаров. «Предложенная структура решает эту задачу: мы оптимизировали и упростили процессы управления. Да, это объединенная структура, во многом она компромиссна. Но мы поработаем и через год вернемся к этому вопросу, решим его на следующем этапе», — отметил он.

ОРКК была создана в 2014 году в рамках первого этапа реформы космической отрасли, подразумевавшей разделение полномочий на заказчика и подрядчика. Однако уже спустя год эту модель признали неэффективной.

Pro
«Позови оператора»: как создать чат-бота, с которым хочется общаться
Pro
Как бедный дизайнер создал Apple в мире фенов и пылесосов — история Dyson
Pro
ЕС взял под контроль переводы компаний с российским участием. Как быть
Pro
«Иван Грозный». Как жесткий СЕО сделал JPMorgan главным банком в США
Pro
Быстрый рост и цена репутации: что происходит на рынке email-сервисов РФ
Pro
Вы унаследовали долю в бизнесе. Что делать в первую очередь
Pro
Расчеты наличными, переговоры тет-а-тет и другие нюансы работы в Африке
Pro
Пять схем, которые налоговая сейчас ищет в сделках