Технологии и медиа, 06 июн 2018, 19:24

WSJ узнала детали спора Цукерберга и создателей WhatsApp о личных данных

Сооснователи WhatsApp Ян Кум и Брайан Актон не сошлись с руководством Facebook и лично Марком Цукербергом во взглядах на то, каким образом мессенджер должен приносить доход и обращаться с конфиденциальными данными пользователей
Читать в полной версии
(Фото: Francois Mori / AP)

Основатели WhatsApp Ян Кум и Брайан Актон на протяжении последних лет постоянно спорили с основателем Facebook Марком Цукербергом и операционным директором соцсети Шерил Сандберг о том, какой должна быть бизнес-модель развития ​популярного мессенджера. Об этом сообщает The Wall Street Journal (WSJ) со ссылкой на свои источники.

По данным издания, они также спорили о том, как обращаться с конфиденциальными данными пользователей.

Сандберг и Цукерберг были приверженцами рекламной модели, в том числе выступали за то, чтобы использовать информацию, которой обмениваются пользователи, для дальнейшего показа им таргетированных рекламных объявлений. По данным WSJ, Кум и Актон были «истинными приверженцами конфиденциальности» и презрительно относились к подобным потенциальным вариантам извлечения прибыли. Один источник издания, осведомленный об отношениях между ними, описал их как «очень пассивно-агрессивные».

Со временем обе стороны все больше разочаровывались в подходах своих оппонентов, пишет WSJ. Актон, который управлял командой разработчиков WhatsApp, ушел в отставку в сентябре прошлого года, Ян Кум объявил об уходе 1 мая.

Тем не менее источники WSJ рассказали, что основатели WhatsApp не пошли на открытый конфликт с Цукербергом и решили, что заинтересованы в сохранении нормальных отношений с руководством Facebook.

​Компания Facebook Inc. приобрела WhatsApp за $22 млрд в 2014 году. Эта покупка стала самой дорогой инвестицией социальной сети. Для сравнения: покупка lnstagram обошлась Facebook в $736 млн, покупка компании Oculus VR, которая занимается созданием очков виртуальной реальности, — в $2,30 млрд.

Pro
Какими активами вы реально владеете: 5 ошибок инвентаризации
Pro
Руководители переходят на личности, отделы воюют. Что делать владельцу
Pro
Как проходит обмен замороженных активов: главные успехи и риски
Pro
«Система не менялась с 70-х». Чем обернулось корейское экономическое чудо
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Как управлять командой, не делая всю работу за всех. Учимся у бизнес-гуру
Pro
Почему две трети иностранных компаний не торопятся уходить из России
Pro
Почему 20% бизнесменов психопаты и как работать под их руководством