Технологии и медиа, 19 дек 2016, 01:10

«Ростех» запланировал потратить 368 млрд руб. на активы в электронике

Выручка электронного кластера «Ростеха» к 2025 году должна превысить 2 трлн руб. Один из источников роста — новая гражданская продукция, на покупку ее производителей «Ростех» готов потратить 368 млрд руб.
Читать в полной версии
(Фото: Никита Попов/РБК)

Правление «Ростеха» утвердило стратегию электронного кластера до 2025 года, рассказал РБК представитель госкорпорации. Предполагается, что выручка кластера будет расти в среднем на 22,4% в год. Рост должны обеспечить новые продукты, в том числе в результате приобретения компаний в приоритетных сегментах рынка. В частности, «Ростех» готов потратить на покупку ключевых активов 368 млрд руб. Также росту выручки будет способствовать реализация проектов в области промышленного интернета вещей, телемедицине, «умного города», создание рынков будущего, которые Агентство стратегических инициатив считает ключевыми для успешного развития страны.

Общие инвестиции в реализацию стратегии электронного кластера составят 1 трлн руб. Это будут собственные, бюджетные и заемные средства, а также финансирование, привлеченное у стратегических и портфельных инвесторов.

При этом доля гражданской продукции в структуре выручки должна увеличиться до более 60% к 2025 году и достигнуть 1,5 трлн руб. По итогам 2015 года выручка электронного кластера составляла 212 млрд руб., из которых 13% приходились на гражданскую продукцию. Среди ключевых направлений гражданской продукции представитель «Ростеха» назвала передачу и хранение данных; фотонику (дисциплина, занимающаяся фундоментальными и прикладными аспектами работы с оптическими сигналами, а также созданием на их базе устройств различного назначения — прим. РБК) и элементно-компонентная база (ЭКБ); системы безопасности; медицинскую технику; оптику. Общий объем мирового рынка по указанным направлениям к 2025 году составит $3 трлн, приводит оценку представитель «Ростеха».

Сейчас предприятия электронного кластера сгруппированы в четыре холдинга: «Росэлектроника», Объединенная приборостроительная компания, холдинг «Швабе» и «Концерн «Автоматика». Для реализации стратегии их придется перегруппировать по продуктовому принципу, отметил представитель «Ростеха». Руководит кластером и отвечает за формирование стратегии индустриальный директор Ростеха Сергей Куликов.

В конце 2015 года «Ростех» утвердил общую стратегию до 2025 года. По ней доля гражданской продукции всей корпорации к указанному сроку должна увеличиться до 50%, а общая выручка достигнуть 6 трлн руб. По итогам 2015 года на нее приходилось 30% выручки «Ростеха», или 336 млрд руб. За желаемую модель «Ростех» принял американский холдинг General Electric (GE), который работает в десяти отраслях, от банковского дела до медицины. Среди других конкурентов также назывались Samsung, Mitsubishi и Siemens. Помимо электроники и телекома в стратегии «Ростеха» среди приоритетных направлений названы авиация, автомобилестроение, медицинское оборудование и фармацевтика, IT и роботехника, химия.

Представитель «Микрона» Алексей Дианов сомневается, что в России сегодня найдется достаточное количество крупных активов в электронике, покупка которых позволит «Ростеху» существенно нарастить долю гражданской продукции. «В России очень мало крупных предприятий электроники, которые работают на массовый бытовой сектор, в основном все сосредоточено в оборонпроме. Исключения, помимо «Микрона», это GS Group, который производит ТВ-приставки на собственном сборочном производстве, традиционные нишевые производители (например, саранский «Электровыпрямитель») и некоторые контрактные производители», — отметил Дианов.

В то же время он допустил, что «Ростех» может создавать новые предприятия или перепрофилировать имеющиеся под производство электронной техники гражданского назначения, например, в области «Интернета вещей» и «Индустриального интернета». Однако, по мнению Дианова, санкции могут усложнить «Ростеху» покупку технологий, станков и другого оборудования для создания в России новых производств. «Тогда активы для покупок можно поискать и за рубежом. Вряд ли корпорация сможет купить что-то в США или Европе, но в Юго-Восточной Азии — вполне. Например, в Китае довольно много заводов по сборке электроники, и часть из них простаивает», — говорит представитель «Микрона».

«Микрон» — одна из компаний, которая в ближайшее время может войти в состав «Ростеха». Как сообщали «Ведомости» и «Коммерсантъ» в конце ноября, «Ростех» обсуждает слияние Объединенной приборостроительной корпорации и «Росэлектроники» с активами в области электроники АФК «Система» — концерном РТИ и «Микроном».

Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
Как Индия боролась с «масляной инфляцией» и проиграла
Pro
ИИ научился хирургии по видео и готов оперировать людей — Fast Company
Pro
Бизнесу нужны лидеры-амбидекстры. Где их искать
Pro
Что делать, если нет новогоднего настроения
Pro
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Pro
Неочевидный Оман: где еще возможно россиянам открыть счета за рубежом
Pro
«Будут искать сурьму во дворе»: выживут ли США без сырья из Китая