Технологии и медиа, 24 мар 2016, 16:34

Новым руководителем «М.Видео» стал бывший президент «Связного»

Исполнительным директором крупнейшего российского продавца электроники и бытовой техники «М.Видео» назначен Майкл Тач. Последние девять лет Тач работал в компании «Связной», но покинул ее в январе 2016 года
Читать в полной версии
(Фото: Юрий Чичков для РБК)

Майкл Тач назначен на должность главного исполнительного директора (СЕО) крупнейшего непродовольственного ретейлера «М.Видео» (операционная компания сети — ООО «М.Видео Менеджмент»), следует из официального сообщения компании. В новой должности Тач будет отвечать за всю операционную деятельность компании, подчиняясь непосредственно Александру Тынковану, основателю, президенту и генеральному директору группы «М.Видео».

«М.Видео» внедряет новую систему управления компанией, отметил Тынкован, слова которого приводятся в пресс-релизе. Основные подразделения «М.Видео» будут подчиняться Тачу, среди них дирекции розничных продаж, маркетинга, управления поставками, дистрибуцией и логистикой и другие. Тынкован сконцентрируется на стратегии развития «М.Видео» и запуске новых бизнес-проектов, сообщил сам основатель сети во время конференц-кола.

Среди новых целей компании — развитие онлайн-проектов и «качественный рывок в сегменте связанных устройств и сервисов», отметил Тынкован.

В середине января Тач после девяти лет работы в «Связном» покинул компанию. Его должность занял бывший председатель правления Связного банка Евгений Давыдович. В день кадровых перестановок в «Связном» о возможном переходе Тача на должность в «М.Видео» писал «Секрет фирмы» со ссылкой на один источник. Сам Тач тогда обещал РБК рассказать о карьерных планах «ближе к концу первого квартала 2016 года».

Майкл Тач до прихода в «Связной» работал в компании General Electric Capital, в том числе был финансовым директором розничного банка GE Money Bank в России. В «Связной» Тач пришел в 2007 году. До того как стать президентом компании, он семь лет работал ее главным управляющим директором. В 2013-м, когда Тач возглавил «Связной», выручка компании за год выросла на 17%, с 92 млрд до 108 млрд руб. Он, в частности, был инициатором запуска продаж в «Связном» финансовых услуг и страховых продуктов, рассказала Мария Заикина, представитель «Связного». Благодаря этому ретейлеру удалось диверсифицировать бизнес: сейчас услуги составляют 50% валовой прибыли сети.

Стратегия развития «Связного» была принята в 2013 году и при смене акционера не поменялась, говорится в сообщении компании. В 2015 году, однако, условия работы изменились. В «Связном» снова стали продаваться контракты «ВымпелКома» и «МегаФона» — акционеров «Евросети», которые до этого не продавали свои сим-карты в его салонах. Их конкурент МТС, напротив, после этого объявил об уходе из «Связного», сославшись на падение продаж своих контрактов. Летом 2015 года компания впервые объявила о совместном проекте с некогда главным конкурентом: покупатели интернет-гипермаркета Enter получили возможность забирать свои заказы в салонах «Евросети».

«Я, может, и безумный, но более спокойную работу не хочу — не мой формат. Да, работа [в «Связном»] нервная, но эти нервы — созидательная энергия. Это драйв, он напоминает жонглирование тысячей хрустальных шариков, когда ни один нельзя уронить», — рассказывал Тач в интервью РБК в сентябре прошлого года. После официального объявления об уходе из «Связного» Тач сказал: «Теперь я могу двигаться дальше, будучи абсолютно уверенным, что бизнес в любых условиях будет успешным».

«М.Видео» — крупнейший непродовольственный ретейлер России. По итогам 2015 года ​чистая выручка (без учета НДС) «М.Видео» снизилась на 6,4% по сравнению с 2014 годом и составила 161,7 млрд руб. Чистая прибыль компании оказалась на 44,4% меньше, чем годом ранее, и составила 4,547 млрд руб. Ранее, 18 января, «М.Видео» опубликовал неаудированные показатели по итогам 2015 года: по этим данным выручка компании впервые с момента IPO снизилась на 5,5% по отношению к 2014-му, до 162,6 млрд руб. (без НДС). С 2007 года, когда состоялось IPO компании, ​«М.Видео» ни разу не показывал годового падения продаж.

Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
Какими активами вы реально владеете: 5 ошибок инвентаризации
Pro
«Эталон» удвоил продажи. Что будет с его акциями и ждать ли дивидендов
Pro
Возвращение Alibaba: что изменилось в стратегии китайского онлайн-гиганта
Pro
Чучхе по-китайски. КНР начала перезагрузку экономики ради победы над США
Pro
Богатые россияне выбирают личные фонды и закрытые ПИФы. Что меняется
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
В России ввели ГОСТ для «умных домов». И это прорыв для всего PropTech