Технологии и медиа, 24 мая 2018, 07:56

20 молодых и перспективных: рейтинг РБК

РБК публикует третий по счету список «героев завтрашнего дня» — молодых людей, которые работают на передовых направлениях и создают новую экономику и культуру страны
Читать в полной версии
Фото: Арсений Несходимов для РБК

Мы решили не упрощать себе задачу и не включили в список никого из участников прошлогоднего исследования, хотя большинство из них по-прежнему соответствуют заявленным критериям. Но искать и находить новые имена интереснее.

В список «20 молодых и перспективных» мы отбирали кандидатов, буквально соответствующих названию. «Молодые» означает, что на момент публикации списка участникам не должно быть больше 35 лет. «Перспективные» — что у них есть огромный потенциал роста, на фоне которого их нынешняя позиция, размер бизнеса или авторитетность в своей области сравнительно невелики.

Мы продолжаем верить в большие перспективы Виталика Бутерина, Юрия Дудя, Николая Давыдова и других участников списка 2017 года, но также продолжаем искать других героев, которых пока еще можно называть «недооцененными». Подробнее о нашей методике читайте здесь.

Показать таблицу

По-прежнему мы не включаем в наш список людей из многочисленной категории «наследники». Не потому, что сомневаемся в их перспективности, — напротив: дети крупных бизнесменов, влиятельных чиновников и государственных деятелей часто могут выглядеть перспективнее любого из наших героев. Правда, только при условии, что их отцы сохранят деньги, влияние и власть: смогли бы они сохранить свой потенциал в честной рыночной борьбе, мы не знаем, поэтому считаем несправедливым ставить их в один ряд с людьми, начинавшими с гораздо более скромных стартовых условий.

Фамилий в итоговом варианте топ-20 могло быть больше, но если в одном проекте или компании нашим критериям соответствовали несколько человек, мы выбирали одного безусловного лидера или ключевого участника. Каждый из финалистов представляет определенное направление, отрасль, сектор, и чтобы получить как можно более широкую картину «будущего», мы оставили по одному человеку на сектор. Почти всегда таких людей в нем было больше, и одного из них мы выбирали хоть и на основании множества разных фактов, но в конечном счете совершенно субъективно. Присваивать участникам ка​​кие-то места мы не стали, они расставлены в произвольном порядке.

Pro
Чтобы агроном получал больше айтишника: как решают вопрос кадров в селе
Pro
90 дней подъемов в 05:30: что не так с новым трендом по «улучшению себя»
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
Как сохранить свежий вид кожи в разгар предновогоднего стресса
Pro
Квартира по подписке: как девелоперский бизнес превратится в экосистемы
Pro
СЕО стали меньше заниматься стратегией. Почему и кто виноват
Pro
«Лгала почти обо всем». Как обманула инвесторов учительница из США
Pro
Как будут меняться госзакупки в 2025 году: даты и тренды