«Сколково» составил «амбициозный» план на 10 лет с «прорывными» проектами
К 2030 году фонд «Сколково» планирует увеличить количество участников до 7,5 тыс. (по итогам 2020 году их было 2,8 тыс.), разработки 5 тыс. из них могут быть использованы для достижения национальных целей развития. К этому же сроку общая выручка участников проекта должна вырасти до 500 млрд руб. в год, а размер их совокупных инвестиций — до 40 млрд руб. в год. Вклад партнеров, участников и выпускников «Сколково» в ВВП страны должен превысить 3 трлн руб. накопленным итогом.
Об этом говорится в презентации основных положений стратегии фонда на 2021–2030 год (есть в распоряжении РБК, ее подлинность подтвердили два источника издания). В среду 28 апреля эту стратегию должны были представить на заседании попечительского совета «Сколково», следовало из информации на сайте фонда. РБК направил запрос в «Сколково».
В документе отмечается, что «Сколково» в качестве одной из структур ВЭБ.РФ примет на себя функции «экосистемы сервисов» для стартапов, партнеров и государства. В рамках этого «Сколково» будет оказывать услуги менторства и грантовую поддержку стартапов, после чего поможет в привлечении инвестиций, структурировании сделок и выходе не международные рынки. Также «Сколково» поможет в развитии университетских стартапов и в получении налоговых и таможенных льгот. Среди перспективных сервисов «Сколково» указывает пилотирование новых технологий на территории и инфраструктуре «Сколково», развитие центров трансфера технологий в регионах и запуск комплексных технологических проектов, направленных в том числе на создание новых рынков.
В презентации в дополнение к консервативному сценарию развития «Сколково» указан «амбиционзный», по которому помимо упомянутых выше показателей, фонд рассчитывает на успешный запуск и сопровождение пяти-семи «прорывных комплексных технологических проектов». Для финансирования консервативного сценария развития фонда потребуется сохранение бюджетной поддержки в прежнем объеме, а также развитие коммерческих сервисов. Для реализации амбициозного сценария — дополнительное финансирование. Его размер не приводится.
Среди платных сервисов, на которых «Сколково» может зарабатывать, в документе указываются услуги скаутинга, корпоративной акселерации и стратегического консалтинга; предоставление в аренду помещений, инфраструктуры, доступ к исследовательским мощностям. Часть из перечисленных услуг уже оказывается. Кроме того, фонд планирует организовать маркетплейс финансовых мер поддержки и консалтинговых услуг, а также создать рекомендательные сервисы для принятия решений в рамках закупок и технологических конкурсов.
В 2013 году экс-министр экономического развития Алексей Улюкаев сообщал, что до 2020 года на развитие «Сколково» будет потрачено 502 млрд руб., из них 135,6 млрд руб. бюджетных средств. В начале 2020 года председатель фонда Аркадий Дворкович заявлял, что эти цифры «в целом соответствуют действительности», однако бюджетных денег было потрачено меньше запланированного — около 100 млрд руб.
Вице-президент по развитию и планированию фонда «Сколково» Сергей Израйлит объяснил РБК, что предыдущая стратегия подразумевала создание Инновационного центра «Сколково» и Сколтеха, как комфортного места для технологических стартапов, индустриальных партнеров и инвесторов для создания и коммерциализации новых технологий. «Результат в основном достигнут — количественно экосистема превышает плановые показатели в два-три раза», — отметил он. Новая стратегия предполагает дальнейший рост экосистемы «Сколково» в синергии с другими институтами развития группы ВЭБ.РФ, «интенсификацию взаимодействия стартапов с заказчиками и повышение полезности сервисов, облегчающих их диалог», пояснил Израйлит. В результате стратегия должна обеспечить более значимый вклад технологий «Сколково» в достижение национальных целей и поддержать ряд инициатив правительства, включенных в стратегию социально-экономического развития, добавил он.