Черноземье, 15 мар 2018, 01:02

Управляющие компании Липецка заплатят штрафы на 28 миллионов рублей

УК Липецка были оштрафованы за ненадлежащее исполнение своих обязанностей в 2017 году.
Читать в полной версии
Фото: sovetskaya22.ru

На заседании Липецкого горсовета, посвященном темам градостроительства, землепользования и ЖКХ, власти обсудили вопросы, связанные с работой управляющих компаний. Заместитель руководителя государственной жилищной инспекции Липецкой области Александр Немцов отметил, что больше всего жалоб поступает на обслуживание многоквартирных домов. Также жители Липецка обращаются по вопросам установления размера платы по содержанию и ремонту общего имущества домов и по выбору способа управления. Заместитель руководителя ГЖИ Липецкой области отметил, что липчане стали меньше обращаться по поводу начисления коммунальных платежей благодаря изменениям в федеральном законодательстве, обозначившим определенную ясность и конкретику в данном вопросе.

По итогам проверки УК города Липецка было выявлено 307 нарушений, составлен рейтинг самых «проблемных» управляющих компаний.

Начальник управления административно-технического контроля мэрии Ирина Суздальцева отметила, что большинство предписаний получил МУП «Второе городское жилищное управление". По словам Суздальцевой, управляющие компании, получившие предписания на устранение нарушений, получили штрафы на общую сумму в 28 миллионов рублей.

По словам вице-мэра Михаила Щербакова, прокомментировавшего ситуацию с управляющими компаниями, МУП «Второе ГЖУ» является компанией-банкротом, а Областная коммунальная компания, занявшая второе место в анти-рейтинге управляющих компаний города, по факту находится в предбанкротном состоянии.

Первый вице-спикер Фёдор Жигаров отметил, что тот фонд, который сегодня обслуживает «Второе ГЖУ», требует совершенно другого отношения.

- Проект с муниципальной или областной управляющей компанией, который был предъявлен и о котором много говорили, провалился. Поэтому там штрафы и предписания. С таким жилищным фондом надо думать, что делать дальше, и что предпринимать, - сказал Фёдор Жигаров.

Pro
Чтобы агроном получал больше айтишника: как решают вопрос кадров в селе
Pro
Синдром варяга. Почему компании продвигают чужих, а не своих сотрудников
Pro
B2b-маркетплейсы в 2025 году: какие 6 трендов будут доминировать
Pro
Экономика «скуфов». Почему мужчины в мире становятся все беднее
Pro
СЕО стали меньше заниматься стратегией. Почему и кто виноват
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
Во сколько бизнесу обходятся плохие коммуникации — результат исследования
Pro
«Уделите 80% своего внимания персоналу». Уроки лидерства с нуля