Екатеринбург, 07 фев 2017, 10:47

«Титановая долина» в 1,5 раза сократила план по привлечению инвестиций

За год резиденты вложили в свои производства в ОЭЗ 1,04 млрд рублей вместо 1,77.
Читать в полной версии
Фото: пресс-служба «Титановой долины»

По итогам 2016 года особой экономической зоне «Титановая долина» удалось получить прибыль в 137 млн рублей. Выручка от предоставления услуг резидентам превысила 25 млн. Такие данные озвучил генеральный директор ОЭЗ Артемий Кызласов.

Резидентами «Титановой долины» в прошлом году стали три компании, объем инвестиций превысил миллиард рублей, что в 2,5 раза больше запланированного. В 2016-м в ОЭЗ зашли компании «Зибус» (общий объем инвестиций — 136 млн рублей), «Инструментальное производство» (123,5 млн рублей) и «НордБазальт» (2,06 млрд рублей). В декабре о локализации совместного производства в «Титановой долине» заявили компания Boeing и корпорация «ВСМПО-Ависма». В 2017 году закончить строительство и запустить производство планируют пять резидентов.

Судя по объявленным цифрам, план был скорректирован в меньшую сторону. Летом 2016 года депутат Законодательного собрания Андрей Альшевских озвучивал данные отчета, в котором говорилось, что в «Титановую долину» должно быть привлечено 1,77 млрд рублей. За полгода резиденты смогли инвестировать всего 36 млн.

Напомним, по итогам первого полугодия объем выручки от продажи товаров, работ и услуг произведенных резидентами «Титановой долины» составил 0 рублей (вместо запланированных на год 40 млн рублей). За первые 6 месяцев 2016 года «Титановая долина» не привлекла ни одного резидента и не создала ни одного рабочего места.

К сегодняшнему дню «Титановая долина» уже получила 1 млрд рублей из федерального бюджета и 1,792 млрд рублей — из регионального.

Pro
Как внедрить ИИ и не потерять после этого бизнес — советы юристов
Pro
Почему две трети иностранных компаний не торопятся уходить из России
Pro
Бизнес среднего возраста: 4 причины открыть свое дело после 40 лет
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
«Я с таким не работаю, но рискнем»: как не должен вести себя психолог
Pro
Как нанять лучшего руководителя отдела продаж, не обещая ₽300 тыс.
Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
«Играть в бога». Почему катаклизмы в Дубае связывают с экономикой