Екатеринбург, 27 апр 2016, 15:02

Гендиректор Уралмашзавода намерен за два года утроить выручку предприятия

На второй и третий квартал 2016 года завод обеспечен заказами на 100%.
Читать в полной версии
(Фото: пресс-служба Уралмашзавода)

Генеральный директор Уралмашзавода Андрей Кузнецов намерен к 2017 году увеличить выручку предприятия в три раза — с 3,5 млрд рублей в 2015 году до 9 млрд рублей. Как рассказал руководитель предприятия корреспонденту «РБК-Екатеринбург», планы подтверждены контрактами и заказами.

«За предыдущие пять лет завод, к примеру, изготовил три 18-кубовых экскаватора, а только в этом году мы получили заказы на восемь таких машин. В целом второй и третий квартал этого года обеспечены заказами на 100%. Четвертый — на 80—85%. Ключевой цех предприятия — механосборочный — работает в две смены и даже по субботам», — рассказал Андрей Кузнецов.

По его словам, собственник завода — Газпромбанк вложил в новый цех Уралмаша 600 млн рублей. Общая сумма инвестиций в развитие производства валков может достигнуть 1 млрд рублей.

Напомним, в июле 2015 года совет директоров Уралмашзавода назначил на должность генерального директора предприятия Андрея Кузнецова, который ранее занимал пост заместителя гендиректора. Андрей Кузнецов работает на «Уральском заводе тяжелого машиностроения» с 1985 года: на предприятие он пришел на должность мастера.

Бывший генеральный директор Уралмашзавода занял пост заместителя генерального директора ОАО «Объединенные машиностроительные заводы». Александр Шарапов возглавлял Уралмашзавод с декабря 2013 года. До этого он работал на Ижорских заводах, входящих в Группу ОМЗ. В октябре 2015 года ЗАО «Газпромбанк — Управление активами» (принадлежит группе Газпромбанка) стало владельцем контрольного пакета акций ПАО «Уралмашзавод». С этого времени структуре Газпромбанка принадлежат 77,84% акций завода. ЗАО «Газпромбанк — Управление активами» приобрело более 74,9 млн акций Уралмашзавода по номинальной цене — 50 копеек, то есть за 37,4 млн рублей.

Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Согласовать с властями. Как купить компанию или долю в ней в Белоруссии
Pro
От $80 тыс. за апартамент: где и за сколько можно купить жилье на Бали
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Быстро и дешево запустить сайт или приложение: польза и риски low-code
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным